方向定位。在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉了，就安心的堅(jiān)定的在細(xì)分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點(diǎn)。溝通。所有的并購(gòu)溝通基本都是高層之間溝通，因?yàn)榻K拍板決策的都是老大。首先兩個(gè)老大之間能不能合拍，物以類(lèi)聚，人以群分，不是一個(gè)類(lèi)型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點(diǎn)，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒(méi)有牌交換是不行的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識(shí)別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級(jí)設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會(huì)；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析（1）應(yīng)款周轉(zhuǎn)率。反映應(yīng)收1賬款財(cái)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。又反映了企業(yè)應(yīng)款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率越高，反映越迅速，償債能力越強(qiáng)，從而可以大限度的減少壞1賬損失，相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資效益。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。反映企業(yè)銷(xiāo)售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)綜合性指標(biāo)，項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)及償債能力分析報(bào)告價(jià)格，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。