對于服裝店的服裝庫存管理有著怎樣的要求呢？下面回收服裝尾貨小編來為您淺談；

一、服裝進貨需要嚴格把關(guān)，進貨的好壞決定銷售的情況；不管是加盟品牌還是批發(fā)市場，對于服裝的供貨商挑選都需要謹慎，店鋪在初期的時候需遵循“多款少量”的原則。

二、服裝進貨要合理，盡量減少庫存的產(chǎn)生，需注意店鋪內(nèi)的陳列，除了一些熟知的陳列外還有學(xué)會利用人們視覺錯覺，盡量的讓店鋪看起來款式多樣。一季的衣服不要一起性全部上完，需分幾個階段來上新。

回收服裝尾貨

三、不要等換季或者是年終的時候才清理庫存，這樣庫存會堆積一大堆，對那些滯銷款，積壓款做到提前預(yù)判，并及時制定和修改銷售計劃。

物料損耗是目前很多服裝廠一項很大的浪費，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補數(shù)、欠數(shù)、報廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實情況是地上掉了一個紐扣老板看到都會撿起來，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關(guān)重要，寫單申請補料處理。這些問題，服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點五個方面進行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)?。涸陬I(lǐng)取物料的時候應(yīng)該先查驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號、分類放置，并做好標(biāo)記。

全新服裝回收服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預(yù)算處物料使用人當(dāng)天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個規(guī)格的物料全部由一個人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標(biāo)明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責(zé)任落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責(zé)任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會導(dǎo)致保管困難，遺失時不易察覺，清點時也不易清點清楚。