PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術和方法。

   PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)管理得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。

PDCA工作方法：

   PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理學家戴明提出的關于管理過程運行的模型，它把一個管理過程分解為P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）4個階段，依次進行，周而復始，形成一個管理的閉環(huán)，實現(xiàn)管理績效的持續(xù)改進。

企業(yè)需要提供的資料

營業(yè)執(zhí)照副本復印件、組織機構代碼復印件、公司組織架構及各部門負責人的姓名（內(nèi)審員培訓對象）、公司合格供方名錄、公司

部分、采購合同若干份、銷售合同若干份、設備一欄表、量測儀器一覽表、生產(chǎn)工藝/服務流程、相關法律法規(guī)清單等。

其中營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼為必須提供的資料，其他資料如果不能提供，則由咨詢師與貴公司共同完成。

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審批過程管理。

（1）內(nèi)審員審批時要保證條理清楚，掌握審批重中之重，對問題要開展重中之重關心，防止淺嘗輒止，泛泛而談。

（2）審批時多提敞開式提出問題，對難題點開展充足溝通交流，除開證實符合性外，也尋找管理體系健全的鍵入來源于。

（3）對之前內(nèi)部或外界審批明確提出的難題在審批時須開展必需的。

（4）交差審批的重要性，如當碰到一些直接證據(jù)必須跨部門、跨作用組來確定時，不一樣審批組成員應溝通交流并將信息的傳遞

給另一方去。