江門市健宇物流設(shè)備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設(shè)備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務(wù)，解決企業(yè)倉儲作業(yè)難題，專為客戶提供倉儲物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉儲設(shè)備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉儲設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)倉庫存儲提供專業(yè)的倉儲物流設(shè)備服務(wù)。公司產(chǎn)品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應(yīng)用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

     生鮮加工配送中心規(guī)劃建設(shè)原則

　　1.符合食品加工相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設(shè)既要符合HACCP管理體系的要求，又要符合產(chǎn)品QS相關(guān)要求。

　　2.按照功能進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)。包括對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的溫度分區(qū)、潔凈區(qū)與污染區(qū)嚴(yán)格區(qū)分、加工車間潔凈度保障體系的建立三方面。其中，加工車間應(yīng)設(shè)入貨區(qū)、原料儲存區(qū)、加工區(qū)、成品包裝區(qū)、成品儲存出貨區(qū)，嚴(yán)格區(qū)分開。

　　3.平面布局應(yīng)符合產(chǎn)品加工工藝。生鮮加工配送中心的平面布局應(yīng)符合產(chǎn)品加工工藝，使人量、物流、氣流、廢棄物流順暢。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

　?。?）人員進(jìn)入車間，進(jìn)行一次，二次更衣，風(fēng)淋，洗手，消毒，不可直接進(jìn)入車間；

　　（2）操作人員直接到達(dá)各自的操作區(qū)域，避免清潔區(qū)與污染區(qū)人員動線相互交叉；

　?。?）避免污染物和非污染物的動線交叉；

　　（4）避免生、熟品之間的相互交叉；

　?。?）加大清潔區(qū)空氣壓力，防止污染區(qū)空氣向清潔區(qū)倒流；

　?。?）氣流從低溫向高溫區(qū)流動。

　　4.生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設(shè)除了應(yīng)該堅(jiān)持以上三原則外，還要嚴(yán)格按照工藝合理選擇加工設(shè)備、物流設(shè)備、制冷設(shè)備；嚴(yán)格按照節(jié)能的原則注重投資的合理性；注重環(huán)境衛(wèi)生，防蟲防鼠；長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施。

通過標(biāo)準(zhǔn)的倉儲解決方案結(jié)合靈活的系統(tǒng)功能配置，優(yōu)化公司當(dāng)前的倉儲業(yè)務(wù)流程；與SAP、MES和TMS等系統(tǒng)對接集成，解決各系統(tǒng)單據(jù)流轉(zhuǎn)銜接問題，實(shí)現(xiàn)了上下游的協(xié)同，簡化操作流程，提升業(yè)務(wù)效率；依托倉庫管理系統(tǒng)精細(xì)化管理理念，以單證指令驅(qū)動現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)用手持智能終端設(shè)備和條碼技術(shù)，對物料的點(diǎn)收、上架、揀料、裝箱等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程的數(shù)字化采集和，極大簡化現(xiàn)場作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、實(shí)時(shí)化。

庫存控制技巧

要實(shí)現(xiàn)降低庫存，必須從倉庫開始。倉庫自古以來就是個(gè)“藏污納垢”之地。需求與供應(yīng)鏈、物流管理的所有結(jié)果，無論好壞，都體現(xiàn)在倉庫里面。那么，“從倉庫開始降低庫存”需要從盤點(diǎn)、FIFO、收發(fā)貨等各方面進(jìn)行管控。 ：盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)庫存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)采購、呆滯或者無計(jì)劃的停線的根本原因。 作為管理者，你對倉庫有多重視，就說明你對庫存有多重視。有事沒事的，多到倉庫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨即抽查幾個(gè)物料，順手盤點(diǎn)一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對一下，看看結(jié)果如何？ 如果都能對的上，再抽查幾個(gè)，總有對不上的（看你庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度高地）！對不上的，就要分析原因，這個(gè)時(shí)候你就會發(fā)現(xiàn)，原因可能是五花八門的：－ 物料被生產(chǎn)部或者供應(yīng)商甚至是客戶“臨時(shí)借走”了。 -帳面沒有入庫，實(shí)物入庫了，或者相反-物料放錯(cuò)地方了，沒有按照庫位、貨位堆放-來料短缺或者供應(yīng)商多送了-錄入錯(cuò)誤-莫名其妙－丟失了？被盜了？

無論面對任何貨品與貨位規(guī)劃項(xiàng)目，明確工作目標(biāo)是項(xiàng)工作內(nèi)容。明確目標(biāo)可以避免后續(xù)工作的彎路和反復(fù)，目標(biāo)不明確，很可能在工作進(jìn)行到一半時(shí)發(fā)現(xiàn)方向走錯(cuò)了。

目標(biāo)分兩方面--效果性目標(biāo)和限制性因素。效果性目標(biāo)通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率改善指標(biāo)來定義。效率改善指標(biāo)通常包括縮短行走距離、減少補(bǔ)貨工作量、平衡操作者工作量、提高揀貨效率等。 限制性因素指貨位規(guī)劃與調(diào)整中必須考慮的事項(xiàng)，通常滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業(yè)效率為代價(jià)。這些因素包括，貨品重量、貨位大小、揀貨準(zhǔn)確率要求和物流中心用戶端的作業(yè)效率保障等。 效果性目標(biāo)通常以貨位調(diào)整后的作業(yè)效率改善指標(biāo)來定義。 一旦明確了上述目標(biāo)，應(yīng)該將其進(jìn)行優(yōu)先性排序。