建筑行業(yè)成本控制的關(guān)鍵。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)財(cái)務(wù)外包

財(cái)稅管理是建筑業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保進(jìn)項(xiàng)稅額應(yīng)取盡取、應(yīng)抵盡抵，嚴(yán)防進(jìn)項(xiàng)稅額「變?yōu)椤钩杀臼墙ㄖI(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

進(jìn)項(xiàng)稅額和成本屬于伴生關(guān)系，建筑業(yè)企業(yè)采購(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用要素，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，屬于增值稅征收范圍的，對(duì)方需要繳納增值稅，因而會(huì)在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)這部分稅額，招標(biāo)部門(mén)按照價(jià)稅分離進(jìn)行采購(gòu)決策，建筑業(yè)企業(yè)支付含稅價(jià)款，取得相應(yīng)扣稅憑證，及時(shí)申報(bào)抵扣，進(jìn)項(xiàng)稅額不影響損益，成本控制目標(biāo)可以順利達(dá)成。

如果采購(gòu)合同執(zhí)行中由于對(duì)方票不合規(guī)，或者逾期未認(rèn)證，或者認(rèn)證未及時(shí)抵扣，將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅額變成工程成本，建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)就會(huì)被「本來(lái)可以抵扣」的進(jìn)項(xiàng)稅額所侵蝕。

除以上三個(gè)部門(mén)以外，合同管理部門(mén)也是舉足輕重的，供應(yīng)商資格的篩選、合同涉稅條款的擬定等都會(huì)影響到建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃。

以上分環(huán)節(jié)討論各部門(mén)的管理職責(zé)，只是為了敘述的方便，實(shí)際工作中，這些管理職責(zé)肯定是相互交叉，前后呼應(yīng)的，尤其是建筑業(yè)企業(yè)財(cái)稅部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí)，積極將工作流程前移，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。

存在的問(wèn)題。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)財(cái)務(wù)外包

一、存在的問(wèn)題

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理控制的6大方式。寧夏財(cái)稅管理企業(yè)財(cái)務(wù)外包

財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

很多企業(yè)仍在迷茫目前財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)采取的方式，今天先介紹6種方式。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

1、組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄5個(gè)步驟。如果每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門(mén)實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制。指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。

3、預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。