通過(guò)人力資源外包的方式作用大不大

現(xiàn)在企業(yè)在事務(wù)性工作方面遇到的情況越來(lái)越多，甚至影響到了企業(yè)HR日常的工作，這個(gè)時(shí)候企業(yè)想到通過(guò)人力資源外包的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。但是有些企業(yè)會(huì)比較擔(dān)心選擇這樣的方式作用大不大。通過(guò)人力資源外包，使專業(yè)機(jī)構(gòu)的大規(guī)模社會(huì)運(yùn)行成為可能，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，通過(guò)將三個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)同一作業(yè)中，可以大大減少人工費(fèi)、時(shí)間費(fèi)以及流程的總成本，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。

提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。個(gè)體工作者為企業(yè)提供服務(wù)，個(gè)體工作者無(wú)法給企業(yè)開(kāi)票，企業(yè)公對(duì)私轉(zhuǎn)賬，合規(guī)成本高，選擇采用第三方服務(wù)后，企業(yè)只與服務(wù)商產(chǎn)生交易，由供應(yīng)商開(kāi)具，屬于公對(duì)公轉(zhuǎn)賬，有效的降低了合規(guī)成本。

新員工入職之前給他們打個(gè)電話,幫他們順利完成角色轉(zhuǎn)換

在新員工入職之前給他們打個(gè)電話，幫他們順利完成角色轉(zhuǎn)換，對(duì)于那些你終提供了工作機(jī)會(huì)的候選人，從他們接受這份工作到正式開(kāi)始工作始終保持聯(lián)系，仍然可以提高他們整體的體驗(yàn)。通過(guò)招聘經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，讓新員工知道天會(huì)發(fā)生什么，并提出自己想提的問(wèn)題。這是一種快速、簡(jiǎn)單而有效的方法，可以使入職過(guò)程更加順利，同時(shí)也能以一種積極的底色結(jié)束候選人的求職經(jīng)歷。