混凝土作為基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要材料之一，在各地公路、橋梁、水利等工程的建設(shè)中被廣泛應(yīng)用。

      但是，由于商品混凝土零庫(kù)存的特性以及該行業(yè)信息化投入不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理水平粗放，生產(chǎn)效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重，而且大部分商砼企業(yè)仍停留在2.0時(shí)代，小部分邁向工業(yè)3.0的商砼企業(yè)。

      正因?yàn)槿绱?，在李zong理提出“互聯(lián)網(wǎng) ”之際，才有不少人嘗試著利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善商砼行業(yè)的現(xiàn)狀，他們希望為商砼行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的發(fā)展提供助力。

      思偉軟件砼立方ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到zui佳資源組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率的zui大化，zui終提高企業(yè)在混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

如果說傳統(tǒng)ERP解決的是企業(yè)內(nèi)部信息溝通問題，但對(duì)于我們行業(yè)，信息溝通方式還是電話、對(duì)講機(jī)，ERP帶來的方便不明顯。裝了再好的ERP也管不了司機(jī)掉線，和工地的信息溝通不暢、不及時(shí)、不對(duì)稱，甚至溝通有誤，帶來的麻煩可能就是攪拌站方量上的損失；扯皮、糾紛，用電話和對(duì)講機(jī)是解決不了的。傳統(tǒng)ERP淪為紙質(zhì)訂單系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的擺設(shè)。商砼行業(yè)作為有著悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，跟隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)運(yùn)而生了一系列攪拌站ERP管理系統(tǒng)，大幅提高了企業(yè)在生產(chǎn)、調(diào)度、原材料、銷售、配比、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的效率。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我們行業(yè)，僅憑內(nèi)部管理是“防不了”外部因素帶來的麻煩，而這些麻煩終體現(xiàn)在攪拌站利潤(rùn)上的丟失。單靠?jī)?nèi)部資源信息化管理無法實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理。打破攪拌站內(nèi)外邊界，行業(yè)級(jí)的系統(tǒng)才能真正管好每一方混凝土。

所以我們需要IRP（industry Resource Planning），不僅能主內(nèi)，還能主外。

砼行APP，互聯(lián)網(wǎng) 混凝土行業(yè)的時(shí)代產(chǎn)物，幫助企業(yè)連接外部，開啟內(nèi)外全控經(jīng)營(yíng)模式?；跇I(yè)務(wù)，為行業(yè)人員提供統(tǒng)一的工作機(jī)制，探索行業(yè)發(fā)展新路徑。

“互聯(lián)網(wǎng) ”將在未來建筑業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式中扮演十分重要的角色，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，正在不斷壓縮著傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。

那么，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略，混凝土行業(yè)是否適用？

又將以何種方式進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng) ”大潮？

“互聯(lián)網(wǎng) ”會(huì)帶來哪些更多的可能性？

行業(yè)何以回應(yīng)時(shí)代潮流？

思偉軟件砼立方ERP軟件是順應(yīng)時(shí)代將信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理思想的wan美結(jié)合，是企業(yè)在信息化時(shí)代快速發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是對(duì)于制造業(yè)來說，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的使用是其不落于后保持ling先水平的重要因素。