外匯儲備、外債總量及結構、財政收支、政策實施等影響國家償還能力的因素進行分析外，還要對金融體制改革、國企改革、社會保障體制改革所造成的財政負擔進行分析，后進行評級。根據國際慣例，國家主權等級列為該國境內單位發(fā)行外幣的評級上限，不得超過國家主權等級。風險投1資的含義和特征，根據美國全美風險投1資協(xié)會的定義，風險（VentureCapital）主要是指由風險投1資家出資，協(xié)助具有專門技術但是無法到資金的企業(yè)家，并承擔風險投1資時的高風險的一種權益資本。其他信用評級如項目信用評級，即對其一特定項目進行的信用評級。

由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結構就應當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設置組織結構。要給予項目經理人員充分的自主決策權，對經理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。因此，對投1資項目的風險進行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風險是風險投1資能否成功的關鍵。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

項目風險評估分析，我們首先要了解風險評估的基礎是評估以下項目：中出現(xiàn)的風險的大小的可能性;各種可能的結果和危害程度;時間時，期望出現(xiàn);從風險事件發(fā)生所產生的頻率的危險因素。項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。次要風險是指風險損失程度較輕且發(fā)生的概率較小，如果發(fā)生，可以采取補救措施或可以預先防范。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；風險處理多面化，分析了風險分析的方法，我們對如何判斷風險投1資的風險程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據分析的結果來決定投1資的取舍。以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。