由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結構就應當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設置組織結構。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權，對經(jīng)理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。他們相互補充，相互制衡，共擔風險，是目前被廣泛推行的組織模型。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

改善危險因素的基本屬性；也正因為項目風險具有廣泛的復雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預測風險。加強被保護對象防護能力；救護被損壞的風險單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強調的是人們的行為失誤在風險損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。尤其在市場經(jīng)濟中，投1資盈利與投1資決策者的物質利益有著密切的關系，若有相應投1資決策行為及實施過程中的約束機制，更強化了風險的行為管理。

項目投1資價值分析報告是該項目的創(chuàng)投業(yè)投1資，以保護和控制的資本投1資決策的風險，并證明專業(yè)的報告。項目投1資價值分析報告說白了就是對投1資的穩(wěn)定回報，這是?投1資領域是一致的標準追求，因為任何投1資者對他們投1資項目的追求。項目投1資風險評審（評定）報告：在各個投1資領域中，為降低投1資者的投1資失誤和風險，每一項投1資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學的，適合自己的投1資活動特點的理論和方法。但是由于風險投1資本身的特點以及面臨的技術，管理，市場，人才等諸多方面的問題，風險投1資的失敗率相當高。