對投1資者正確認識投1資環(huán)境、自身企業(yè)和相關目標企業(yè)的價值和發(fā)展前景，做出科學而正確的投1資決策（包括并購、重組企業(yè)等），對于資本運營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義。項目投1資風險評定報告，風險投1資項目的風險是指在風險投1資活動中投1資者不希望的結果出現的潛在可能性，或者說風險投1資項目失敗的可能性。

技術壽命的不確定性。由于現代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，致使新技術的生命周期縮短，一項新的技術或產品被另一項更新的技術或產品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術比預計提前出現時，原有技術將蒙受提前被淘汰的損失。一項新的技術發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術的支持才能使該項技術轉化為商業(yè)化生產運作，如果所需的配套技術不成熟，也可能帶來風險。如美國的TRITIUM公司在風險資本的幫助下于1998年年初開始進軍免費網絡服務領域，采取類似網絡零點公司的技術。

風險企業(yè)大多為創(chuàng)新科技企業(yè)，這些公司都有這樣一個特點，即公司的創(chuàng)始人大多是專業(yè)技術人員，他們在專業(yè)技術上各有特長，并對技術研發(fā)情有獨鐘，但他們在管理上卻不是行家理手或對管理的細節(jié)不感興趣。在公司的發(fā)展初期，由于公司規(guī)模較小，他們尚能管理好自己的公司，隨著風險資本的進入，公司進入了一個超常發(fā)展階段，這時身為專業(yè)技術人員的公司創(chuàng)始人的管理能力已不能適應公司快速發(fā)展的要求，他們在公司管理上的風險日漸突出，可能發(fā)生如上所述的決策風險、組織風險和生產風險等。

市場法的關鍵是評估工作人員在挑選可比公司時一定要留意與被并購公司歸屬于同一制造行業(yè)，受一樣的運營環(huán)境危害。之上，是公司并購中選用的三種被并購公司的估值方法，實踐活動中，三種方式很有可能依據具體融合應用。一般成長型比較好的公司選用收益法，多見高新技術企業(yè)公司。假如歸屬于發(fā)售公司可選用市場法，由于的規(guī)定數據信息會更為非常容易，由于對群眾公司有關數據信息公布的強制規(guī)定，其真實有效更具備參照價值。假如歸屬于重資產性的公司選用成本法較為客觀性體現公司的價值。