東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

入手國(guó)外打折商品。很多國(guó)外的服裝商品每逢換季或者是節(jié)日之前，都會(huì)以非常優(yōu)惠的價(jià)錢(qián)出售，一些留學(xué)生關(guān)注到這個(gè)商機(jī)，就會(huì)買(mǎi)下這些商品放到網(wǎng)上出售，我們?cè)谑召?gòu)這些衣服的時(shí)候，即使以原價(jià)4到7折的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)大量的產(chǎn)品依然不會(huì)吃虧，因?yàn)槲覀兺耆僖栽瓋r(jià)或者折出售的話，其利潤(rùn)空間相當(dāng)?shù)目捎^。

關(guān)注外貿(mào)服裝商品。外貿(mào)服裝商品，一直是網(wǎng)上庫(kù)存服裝銷(xiāo)售的熱門(mén)品種。很多在國(guó)外銷(xiāo)售高達(dá)幾百美元的衣服，在網(wǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)可能不過(guò)幾百塊的美元，不僅僅是對(duì)于收購(gòu)商來(lái)說(shuō)是搶手貨，對(duì)于買(mǎi)家也說(shuō)也是趨之若鶩，收購(gòu)到此類(lèi)庫(kù)存服裝的商家完全不用沒(méi)有客源。為了事先搶到這類(lèi)貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營(yíng)外貿(mào)服裝的賣(mài)家或者公司主管打好關(guān)系，當(dāng)他們產(chǎn)生了庫(kù)存服裝的時(shí)候，可以及時(shí)收購(gòu)，在服裝過(guò)季之前打折出售，爭(zhēng)取較高的利潤(rùn)。

1、可以考慮找到當(dāng)?shù)氐木€下批發(fā)商，如果有這個(gè)資源，折價(jià)賣(mài)給他們一些，就是要轉(zhuǎn)出來(lái)到第三方倉(cāng)庫(kù)，這一步比較麻煩。但是這樣可以挽回一點(diǎn)點(diǎn)損失，而且線下如果賣(mài)出去，對(duì)產(chǎn)品品牌也有幫助。

2、捆綁或打折促銷(xiāo)。把自己數(shù)量比較高的，評(píng)分比較好的選出來(lái)。這些類(lèi)型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷(xiāo)，做，吧自己同類(lèi)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的都做捆綁銷(xiāo)售，具體怎么打組合拳完全看運(yùn)營(yíng)自己安排，一定要分析一下產(chǎn)品是不是當(dāng)下能賣(mài)的，別犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷(xiāo)。