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甘肅服裝行業(yè)供應鏈服務至上 OUTO服裝貨源

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發(fā)布時間:2020-10-01 21:48  









OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享服裝店經營如何提高客戶回頭率(四)


維護好離店成交客戶

1、10分鐘內發(fā)離店感恩短信

【尊敬的X小姐/先生,感謝您信賴并選擇我們產品,也感謝您對我工作的認可和支持,在接下來的日子里,我會盡努力為您提供的服務,您有任何問題請隨時和我聯(lián)系。祝您越來越美。剛為您服務的XX】

2、回訪客戶,爭取轉介紹

開場白:XX先生/小姐,我是X店的XX,您現(xiàn)在講電話方便嗎?這邊需要要耽誤您兩分鐘做一個簡單的回訪。您覺得我們導購XX服務態(tài)度怎么樣?產品介紹的專業(yè)度怎么樣?您對我們的服務有何建議?

謝謝您的寶貴建議,相信因為您的支持,我們肯定會越來越好。您稍等一下,我拿筆記錄下來,盡快和公司建議,感謝您。

爭取轉介紹:我們店里現(xiàn)在正在做老客戶回饋活動,您有沒有親戚朋友需要款式???您選擇我們說明您是認可我們品牌和我們的服務,我們現(xiàn)在活動期間有優(yōu)惠,推薦朋友過來可以幫您的朋友省錢。

再次感謝:再次感謝您對我的支持,我在服裝行業(yè)從事導購工作已經3年了,如果您有什么需要,可以給我電話,搭配過程中如有疑問,我可以幫您解決,不能解決的問題,我還可以找朋友幫您解決。

待會我給您發(fā)個信息,可以存上我的電話。常聯(lián)系啊,謝謝,再見!

3、用心對待客戶

天氣變化時,向老客戶發(fā)短信問候,此外,不定期向老客戶贈送禮物。

很多時候,我們都認為成交收款后,工作就結束了。其實不然,如何送客,以及后續(xù)服務工作如何開展,我們需要提供哪些服務,這些都很重要。






OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的

工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知,我國在世界范圍內來都是紡織業(yè)一個國家,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司倒閉,大量尾貨低價流入市場。

中國進入國際市場,國際市場上,對貨品的要求相當?shù)膰栏?,出現(xiàn)一點點小問題就會退單,形成品牌尾貨。

再就是一些公司對產能的要求相當高,然后廠家盲目的加班,生產出來的服裝不合格的數(shù)量增多,這類貨也會形成庫存,到后成為品牌尾貨流入市場。

很多時候,品牌公司設計的某款服裝銷售量很好。然后加大這款服裝的產量,,但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷,直到過季,款式年份過來而積壓。

還有一點就是常識性的問題,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么國家,服裝廠家都會有庫存,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了,有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。

因為外貿而產生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格,為防止生產的產品有部分不合格產品,品牌公司故意增加部分產品數(shù)量,一發(fā)現(xiàn)有問題的產品就可以及時調換,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。

還是外貿的,品牌公司接到國外定單后,已經生產出來了服裝,對方也交了預定金,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。






服裝供應鏈管理的第三大誤區(qū)

快反做不好是供應商能力不行:

快時尚、快反、加翻單這幾個概念,我至今也沒太搞清楚準確含義,大概快時尚是講品牌定位的,快反是講運營模式的,加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣,近幾年快反的概念,對于服裝供應鏈的從業(yè)人員大概既是“機遇”,也是“噩夢”吧。

俗話說“天下武功,唯快不破”,很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟,也是對供應鏈管理人員指示的經典言論??旆催@個概念我老覺得是從批發(fā)市場傳來的,尤其是近幾年幾個批發(fā)市場(武漢、杭州、廣州)的生意風生水起,而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸。

服裝品牌的老板們到處取經,直到有一天一個批發(fā)市場的老板給他講了“前店后廠”的故事,這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。業(yè)內人員普遍認為優(yōu)衣庫和ZARA的快反做的很好,據(jù)說優(yōu)衣庫的加翻單占比達到60%-70%,ZARA新款上市周期為十幾天。

我們也經過大量的調查研究,發(fā)現(xiàn)這兩個品牌所從事的快反生產,可能跟我們絕大多數(shù)人理解的都不太一樣。優(yōu)衣庫有強大的面輔料研發(fā)能力和企劃能力,面料提前一年完成開發(fā)、檢測甚至備坯,款式多為基本款,單款體量大,而且銷售模式都是直營。在這些前提背景下,優(yōu)衣庫一般首單會安排30-40%進行生產,其余則根據(jù)產能均衡及零售表現(xiàn)安排加翻單,可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。





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