產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的素質(zhì)和穩(wěn)定，特別是在發(fā)展中國(guó)家。通過培訓(xùn)計(jì)劃理順勞資關(guān)系以及開發(fā)外部勞動(dòng)力資源，可以降低這種風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期的營(yíng)業(yè)開支和它們的可變性、項(xiàng)目地點(diǎn)、環(huán)境問題的復(fù)雜性和其他的因素也可能影響可察覺的操作風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，項(xiàng)目操作方以往的無(wú)瑕疵歷史記錄是對(duì)貸方的保證。如果要確保項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)作并完成，主辦方和操作方為關(guān)注的就是與管理有關(guān)的操作風(fēng)險(xiǎn)。這里的主要問題就是項(xiàng)目后勤工作和他們與分包者的聯(lián)系、勞資關(guān)系以及環(huán)境沖突等等。

為了方便開展業(yè)務(wù)，公司應(yīng)當(dāng)制作合同范本，并要求業(yè)務(wù)拓展部門熟知合同范本的內(nèi)容。合同范本的制作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)律師會(huì)同公司的風(fēng)險(xiǎn)控制部共同制作，力求匹配公司的經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)能力、主營(yíng)業(yè)務(wù)方向、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，所以風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)置不能孤立存在于風(fēng)險(xiǎn)控制部，風(fēng)險(xiǎn)控制部?jī)H能作為傳達(dá)、分析、統(tǒng)計(jì)、度量、論證部門，從事程序化管理、制度化建設(shè)、專業(yè)化培訓(xùn)。

承租1人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生反常的下降，要分清是周期性變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力變化、還是其他情形引起的變化。從融資租1賃合同簽定之時(shí)，至融資租1賃合同全1面履行之日止，產(chǎn)生此類信息均應(yīng)當(dāng)預(yù)警。承租1人的銀行信用評(píng)級(jí)下降，比如從AAA降為AA1級(jí)，由A1級(jí)降為B級(jí)。承租1人的財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化，比如現(xiàn)金流由正轉(zhuǎn)負(fù)、營(yíng)業(yè)收入不穩(wěn)定、盈利能力或利潤(rùn)率下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加等。

選擇哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估途徑

組織首先對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行一次初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著眼于信息系統(tǒng)的商務(wù)價(jià)值和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別出組織內(nèi)具有高風(fēng)險(xiǎn)的或者對(duì)其商務(wù)運(yùn)作極為關(guān)鍵的信息資產(chǎn)(或系統(tǒng))，這些資產(chǎn)或系統(tǒng)應(yīng)該劃入詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍，而其他系統(tǒng)則可以通過基線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接選擇安全措施。這種評(píng)估途徑將基線和詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，既節(jié)省了評(píng)估所耗費(fèi)的資源，又能確保獲得一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估結(jié)果，而且，組織的資源和資金能夠應(yīng)用到能發(fā)揮作用的地方，具有高風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)能夠被預(yù)先關(guān)注。當(dāng)然，組合評(píng)估也有缺點(diǎn):如果初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠準(zhǔn)確，某些本來需要詳細(xì)評(píng)估的系統(tǒng)也許會(huì)被忽略，導(dǎo)致結(jié)果失準(zhǔn)