豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享 服裝行業(yè)雖然不好做，但是也有很多朋友都創(chuàng)立了自己的事業(yè)，但是進(jìn)貨太多，一時(shí)間出現(xiàn)了庫存難以處理也是很頭疼的事情。其實(shí)庫存的服裝如果積壓時(shí)間過長，基本上就不再值錢，哪怕是我們的成本價(jià)格不低，肯定也會(huì)受到影響，基本上都是要打包處理掉。而庫存衣服回收必須要找到一個(gè)大型的商家來合作，對(duì)方要有自己的貨車，更是要能夠及時(shí)上門來收購。

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原則一、看面料系列

大部分的面料展示通常都會(huì)在時(shí)裝周的同期舉行。設(shè)計(jì)師能在秀場(chǎng)時(shí)間中途抽空置身面料展示中選取下季創(chuàng)作系列的面料。而這些面料展會(huì)是由一眾大型的面料供應(yīng)商共同協(xié)辦，設(shè)計(jì)師能從中挑選到下季系列的理想面料樣本。

一些服飾品牌每一季都會(huì)固定的參考幾個(gè)合作的面料制作商提供的面料，而不會(huì)參與面料展示，而一些面料批發(fā)商或代理人和親自帶著面料樣本前往服飾公司供設(shè)計(jì)師挑選。

連鎖企業(yè)對(duì)庫存管理的價(jià)值作用，就是通過對(duì)庫存管理各個(gè)方面的分析，反映出造成這些數(shù)據(jù)的問題。

很多企業(yè)非常不重視庫存管理，或認(rèn)為庫存管理就是簡(jiǎn)單的數(shù)量管理問題，而對(duì)庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認(rèn)識(shí)。

重視庫存管理的意義，僅僅是數(shù)量對(duì)錯(cuò)這樣簡(jiǎn)單的問題，庫存管理的意義在于通過對(duì)庫存管理的分析，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。

重視庫存管理可以間接反映出的企業(yè)（門店）經(jīng)營管理水平的綜合問題

反映企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否扎實(shí)；如在信息系統(tǒng)中大量產(chǎn)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，就反映出了企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱問題。

反映門店的布局合理程度；如果在門店中一個(gè)品類或幾個(gè)品類動(dòng)銷情況非常差，或者在銷售占比重達(dá)不到一個(gè)合理的占比，那店長就要首先找找門店布局上的問題，是不是通道不暢了？顧客過不去了？

反應(yīng)門店商品組合水平；周轉(zhuǎn)天數(shù)、有問題商品比率等有關(guān)庫存管理的指標(biāo)，都直接反映了門店商品組合的水平，合理的商品組合在庫存管理上表現(xiàn)為各項(xiàng)指標(biāo)都是合理的，有問題的商品組合，表現(xiàn)為各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)存在問題。