阿迪耐克加盟折扣店的經(jīng)營(yíng)小技巧分享

1. 換位思考，為客所想

經(jīng)營(yíng)店鋪不能片面地認(rèn)為反正自己是老板，其他的就不考慮。站在顧客的立場(chǎng)上，滿(mǎn)足不同層次的、個(gè)性化的消費(fèi)需求，店鋪才會(huì)越做越大，經(jīng)營(yíng)者如果不追求成長(zhǎng)，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，不向更高的目標(biāo)沖擊，就體會(huì)不到身為老板的的喜悅和充實(shí)感。做生意的核心目的就是賺錢(qián)，如果只想混日子，整天抱著成長(zhǎng)與否都無(wú)所謂的心態(tài)，那么，在你店鋪里的員工就會(huì)受到一種潛移默化的影響，也就很難經(jīng)營(yíng)好一家折扣店。

2. 把握良機(jī)，做大銷(xiāo)售

開(kāi)店，在平時(shí)要善于選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，調(diào)查顧客預(yù)訂購(gòu)買(mǎi)的物品以及購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，以突出進(jìn)貨的針對(duì)性。必須學(xué)會(huì)把握許多商機(jī)，莫讓財(cái)富溜走。很多時(shí)候，生意的成功與否和平時(shí)能夠及時(shí)掌握潛在的良機(jī)有很大的關(guān)系。以零售商店為例，當(dāng)有的顧客前來(lái)選購(gòu)商品時(shí)，可以詢(xún)問(wèn)一下平時(shí)的消費(fèi)檔次，對(duì)哪些牌號(hào)感興趣，不喜歡的原因等。再比如電器修理，通常事情辦妥之后，還需附帶看看顧客家里其他的電器是否有毛病，順便作一下簡(jiǎn)單的服務(wù)，從而培養(yǎng)顧客對(duì)你的信賴(lài)感，多穩(wěn)定一些回頭客更為重要。

3. 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，價(jià)格合理

歸根結(jié)底，開(kāi)店的目的就是賺錢(qián)，賠錢(qián)的生意誰(shuí)都不愿意做。但是不能單憑賣(mài)的方式一味地去吸引顧客，而是應(yīng)以更好的服務(wù)內(nèi)容去獲得正常的合理的利潤(rùn)。無(wú)論經(jīng)營(yíng)何種商品，“誠(chéng)信”二字永遠(yuǎn)都是店鋪發(fā)展的基石，更不能貪圖一時(shí)的利潤(rùn)，一棍子夯死顧客。不合理的利潤(rùn)只是一時(shí)利益，做生意就得講究細(xì)水長(zhǎng)流，建立自己的顧客群，顧客就是自己的活廣告，切莫忽視。

4. 滿(mǎn)足需求，投其所好

開(kāi)辦店鋪，重要的是要做到把自己看成是在替顧客采購(gòu)商品的角色，同時(shí)傾聽(tīng)顧客的聲音，集思廣益，這樣才會(huì)了解顧客的真正需求。開(kāi)好店鋪就是關(guān)注顧客的實(shí)際需要，店鋪的生意興隆與否取決于顧客的購(gòu)買(mǎi)力，只有不斷的關(guān)注顧客的實(shí)際需求，讓消費(fèi)者不空手而歸，買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品，才是店鋪發(fā)展于不敗之地的關(guān)鍵。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，如何做活動(dòng)提升業(yè)績(jī)？

今天，三河奧萊體育為你總結(jié)一下耐克，阿迪達(dá)斯折扣店“活動(dòng)”的具體執(zhí)行方案，希望對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。

因?yàn)榭紤]到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達(dá)斯的商品消費(fèi)群體呈年輕化，這對(duì)于做活動(dòng)是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無(wú)論做怎么樣的主題活動(dòng)，有一點(diǎn)要注意：參與方式不能復(fù)雜，一定要簡(jiǎn)潔明了。

1. 活動(dòng)目標(biāo)

做活動(dòng)前，要先想好目標(biāo)，你所要達(dá)成的效果，但要基于現(xiàn)實(shí)，不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)不僅不能達(dá)成目標(biāo)，也會(huì)消耗時(shí)間精力和金錢(qián)損失。經(jīng)營(yíng)者制定目標(biāo)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

2. 活動(dòng)主題

對(duì)于一家折扣店來(lái)說(shuō)，活動(dòng)玩法還是有很多種的，例如，定時(shí)折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時(shí)間周期不同，經(jīng)營(yíng)者在策劃活動(dòng)主題時(shí)還是要基于現(xiàn)實(shí)，或評(píng)估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點(diǎn)說(shuō)一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡(jiǎn)單化，不需要花費(fèi)太多時(shí)間，而且步驟簡(jiǎn)單，有些零售行業(yè)實(shí)體店把活動(dòng)搞得太復(fù)雜了，顧客花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，結(jié)果沒(méi)有任何受益，或者獲取的實(shí)惠很小，這對(duì)于店鋪后續(xù)經(jīng)營(yíng)是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專(zhuān)業(yè)

準(zhǔn)備工作再完善，還要落實(shí)到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會(huì)影響后面的效果，這是至關(guān)重要的一步，也是很多活動(dòng)沒(méi)有做好的主要原因之一。活動(dòng)的執(zhí)行者需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且專(zhuān)業(yè)，如果顧客提出一個(gè)問(wèn)題，作為經(jīng)營(yíng)者自己都不清楚，可想而知，活動(dòng)的效果會(huì)怎樣。

5. 活動(dòng)復(fù)盤(pán)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其活動(dòng)的核心目標(biāo)在于“留存”。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，店鋪的業(yè)績(jī)提高也只是暫時(shí)的，后續(xù)運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)陷入困境。因此，活動(dòng)完成之后，要對(duì)其復(fù)盤(pán)，總結(jié)活動(dòng)的效果如何，是否完成其當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了哪些沒(méi)有想到的問(wèn)題。為下一次做活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

耐克，阿迪折扣店，三四線(xiàn)城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1. 折扣店迎合消費(fèi)降級(jí)

疫情沖擊之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體消費(fèi)水平受到遏制和沖擊，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體下行壓力大，以及和美國(guó)進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的背景下。那些曾經(jīng)追求大品牌的消費(fèi)者正在減少他們對(duì)品牌的消費(fèi)，高單價(jià)商品的出貨率正在下降，因此，對(duì)于價(jià)格敏感，并且不肯放棄品牌的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，折扣店則成為一個(gè)很好的替代，這是品牌折扣店與專(zhuān)賣(mài)店相比的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，依然有很多消費(fèi)者對(duì)品牌折扣店有誤解，以為他們賣(mài)的是假貨，這是刻板的偏見(jiàn)。正規(guī)加盟的品牌折扣店不存在假貨問(wèn)題，都是正品，而且分銷(xiāo)商都是從品牌商直接拿貨，只不過(guò)款式有些滯后，一般在三到四個(gè)月，而且尺碼也存在不全的現(xiàn)象，這就是為什么品牌折扣店比專(zhuān)賣(mài)店價(jià)格低的主要原因。

2. 品牌效應(yīng)，流量保障

這是品牌折扣店的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際一線(xiàn)品牌，名氣度不用多說(shuō)，很多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者幾乎無(wú)人不知。所以，通過(guò)品牌效應(yīng)，折扣店會(huì)自行吸引消費(fèi)者關(guān)注，經(jīng)營(yíng)者如果能夠解決消費(fèi)者信任問(wèn)題，就不愁沒(méi)有生意做。

很多品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)者借助品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)社交媒體吸引大量粉絲關(guān)注，然后進(jìn)行銷(xiāo)售，這種品牌人設(shè)為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了更多流量，從而提高了店鋪的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3. 品牌效應(yīng)，高利潤(rùn)率

任何生意，想要持久下去，必須保證一定的利潤(rùn)空間，否則就會(huì)虧損。因此，不是所有品牌都適合開(kāi)折扣店。有些非大品牌，正品專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格本身就不高，如果深度折扣店出售，則沒(méi)有利潤(rùn)空間，如果折扣力度小，則沒(méi)有市場(chǎng)，無(wú)法吸引消費(fèi)者。而對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的大品牌來(lái)說(shuō)，幾千上萬(wàn)元鞋子很多，即使一半的折扣也要小幾千。因此，無(wú)論對(duì)于消費(fèi)者還是店鋪投資者，在折扣上都有很大的發(fā)揮空間。