【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：

庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動可以通過庫存時間曲線表達出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。也要注意各種類型拖把的使用方式，用對方法才能提高拖把使用的效率，例如有些膠棉拖把在使用前要先泡水才能使用。如果每次訂貨數量較大， 訂貨次數雖然相應減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對平均庫存、存貨粍用速度和進貨速度進行控制。當存貨耗用速度一定時，庫存管理者可以通過對進貨速度進行控制，使庫存水平維持在一個預期的水準上，而進貨速度是由進貨的批量與頻度共同決定的。

庫存大王經營范圍：日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產品、日用五金、其他。

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庫存控制的基本決策主要包括以下內容。

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫存滿足需求的服務率。

庫存管理控制決策的目標是在企業(yè)現有資源約束下，以i低的庫存成本滿足預期的需求。

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庫存商品處理對企業(yè)的作用主要體現在以下幾個方面：

1．平衡供求關系

由于物品數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供應與需求在時同和空間上出現不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產和銷售．必須準備一定數量的庫存以避免市場波動。對于季節(jié)性生產的物品來說，庫存商品處理可以彌補時間差，實現物流的時間效用。

2.維持生產穩(wěn)定

生產企業(yè)按訂單或預測安排生產計劃，經常出現生產過程忙閑不均的現象，有時會出現對客戶延期交貨，影響企業(yè)的信譽。特別是運輸延誤、供應商缺貨、自然災害等意外情況的發(fā)生，都會影響企業(yè)生產。庫存可以降低企業(yè)風險，使企業(yè)生產保持穩(wěn)定。

庫存商品處理的生產與消費在時間、地點、批量等方面的矛盾是客觀存在的，物品生產出來往往不能直接投入使用，解決這一矛盾的過程中就需要庫存作保證，這就是庫存產生的原因。物流企業(yè)的庫存，可以集零為整，充分利用運輸的規(guī)模效應，合理選擇運輸方式．簡化運輸的復雜性，降低運輸費用。但是，庫存商品處理就會占用資金，存在著風險。因此，保持合理的庫存水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

制造型企業(yè)的庫存一般分為原材料庫存、在制品庫存、低值易耗品庫存、產成品庫存等形式。

原材料庫存(raw Materi Inventory)是指企業(yè)為了生產加工產品．通過采購和其他方式取得和持有的原材料、零部件的庫存。一方面在于企業(yè)庫存都是商業(yè)機i密，對外宣傳或透露的絕i對不是真實數據。原材料庫存是針對制造業(yè)來說的，在流通型企業(yè)是不存在原材料庫存。原材料庫存的來源途徑常見的一是從供應商處購進，二是企業(yè)自己生產。