不管在任何情況下，我都會(huì)更加堅(jiān)定我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)，付出我所有的熱情!企業(yè)重要的就是管理，說(shuō)到管理，很多企業(yè)都提倡人性化管理，所謂人性化管理，就是在企業(yè)的管理過(guò)程中，注重人性要素，充分的開(kāi)掘人的潛能、注重企業(yè)和個(gè)人雙贏的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其實(shí)就是滿足了員工對(duì)制度約束的反對(duì)的心理，就像龐總曾說(shuō)過(guò)的某公司制訂了一條制度是“車間里不能隨地大小便”，能制定這樣的制度就說(shuō)明員工在車間里自由奔放的個(gè)性舒展。而制度的制訂，這時(shí)員工心情必然是在個(gè)性不能舒展的那種心理上的痛苦。制度是用來(lái)遵守的，人情化管理就是對(duì)制度的不尊重。企業(yè)終究是往更高的層次發(fā)展的，而企業(yè)管理水平不斷上升、員工素質(zhì)不斷提高，而制度化是必然的。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根源，沒(méi)有好的個(gè)人，只有好的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

      團(tuán)建拓展自我突破：團(tuán)建拓展往往伴隨著具有一定難度的訓(xùn)練項(xiàng)目，來(lái)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的耐心和自信心，以達(dá)至自我突破的境界，也有利于成員回到工作崗位上可以更好地突破自我。

　　團(tuán)建拓展提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：古今中外，有許多歌頌團(tuán)隊(duì)力量的歷史典故，例如我國(guó)的“楚漢”，日本的“三矢之訓(xùn)”等，通過(guò)團(tuán)建拓展，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，培養(yǎng)相互配合的團(tuán)隊(duì)精神。

　　從團(tuán)建拓展中了解自身不足并改善：人無(wú)完人，每個(gè)人都有著自己的優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)建拓展，讓每位成員在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與不足，對(duì)于優(yōu)勢(shì)可以繼續(xù)保持和繼續(xù)提高，而缺點(diǎn)則需要迅速改正。

     曾幾何時(shí)團(tuán)建成了吃吃喝喝。各公司的團(tuán)建成為酒桌文化，很多小白初入職場(chǎng)，參加的團(tuán)建就是會(huì)在酒桌上恭維領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)“辦事”。能給自己的主管領(lǐng)導(dǎo)頂酒。會(huì)說(shuō)這一些貌似很深的話。能拿起白酒死命的喝，這被認(rèn)為很有狼性。大公司這樣的團(tuán)建越來(lái)越多。就算有內(nèi)部學(xué)習(xí)型的培訓(xùn)，也免不了后酒桌文化走一下。這樣的團(tuán)建活動(dòng)真的能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，真的能解決員工的安全感，真的能讓員工有歸屬感，真的能讓員工為公司貢獻(xiàn)自身的價(jià)值嗎？

答案是否定的。徹徹底底的錯(cuò)了。