物業(yè)托管”的定義

物業(yè)托管就是客戶將本單位的物業(yè)工作委托給我公司,由我公司同客戶簽定服務(wù)合同,然后直接安排物業(yè)管理人員提供物業(yè)服務(wù)的一種服務(wù)模式。這種模式可以讓客戶以相度對較低的價格得到專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，同時還不用承擔(dān)任何用工的風(fēng)險和責(zé)任，達(dá)到“放心、省心、省錢”享受物業(yè)服務(wù)的要求。

該服務(wù)項目針版對性強：許多公司特別是中小規(guī)模的公司對本單位公共區(qū)域的物業(yè)需求常感到難以定位，難以管理，用工成本高，公司可權(quán)以從專業(yè)服務(wù)的角度并利用行業(yè)優(yōu)勢來化解這個難題！

小區(qū)的物業(yè)管理公司是干什么？

物業(yè)管理將分散的社會分工匯集起來統(tǒng)一辦理。如清潔、保安、環(huán)境綠化、水電等，每位產(chǎn)權(quán)人或租住人只需面對物業(yè)管理公司一家，就能將所有關(guān)于房屋和住宅環(huán)境的日常事宜辦妥，而不必分別面對各個不同部門。

物業(yè)管理公司可以將房屋的環(huán)境衛(wèi)生承包給專業(yè)的清潔公司打掃；向?qū)I(yè)保安公司雇聘保安人員；將小區(qū)環(huán)境綠化承包給專業(yè)綠化隊，住戶只需根據(jù)物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，按管理企業(yè)的收費通知單連同地產(chǎn)管理

所謂的地產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括禁止在所屬范圍內(nèi)私搭亂建、亂占、亂堆等使用土地等等。這些都在小區(qū)物業(yè)管理公司的管理范圍內(nèi)，同時也是他們的責(zé)任。

物業(yè)管理公司屬于經(jīng)營“高接觸度”服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，必須重視對雇員的挑選、培訓(xùn)和激勵。

　　1、強化員工的客戶服務(wù)意識

　　思想是行動的指南，要想做好客戶服務(wù)工作，就必須提高全員的客戶服務(wù)意識。

以企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)精神以及服務(wù)口號為指導(dǎo)，連續(xù)不斷地開展一些學(xué)習(xí)、交流活動，營造客戶服務(wù)的氛圍，讓員工自覺地以客戶為導(dǎo)向思考問題，并通過反復(fù)的培訓(xùn)固化每一個員工的思想和行動，整體提高客戶服務(wù)意識。

　　2、重視員工價值觀、歸屬感，營造健康向上的企業(yè)文化

　　為什么企業(yè)的同一標(biāo)準(zhǔn)在不同的人身上會有不同的結(jié)果，原因還是由于“人的問題”，在執(zhí)行力上。物業(yè)管理是一種與人交流的服務(wù)行業(yè)，員工在一線工作，單純運用經(jīng)濟(jì)手段控制，只是人力資源管理中膚淺的手段。

不挖掘員工的潛在能力和對企業(yè)的價值，很難讓員工有歸屬感。

沒有歸屬感的員工在平衡企業(yè)利益和個人利益時，更多考慮的是個人利益。

所以，滿意的員工，不僅是提供一份不錯的報酬，還在于使員工的目標(biāo)能夠從物質(zhì)層面上升到精神層面，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，提供培訓(xùn)教育的機會、發(fā)展的空間，讓員工在成就企業(yè)品牌的同時，也成就個人的品牌，使企業(yè)上下充滿健康與活力。