實(shí)現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的精細(xì)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理的較大特點(diǎn)是把城市的街道和社區(qū)按照一定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分成若干“格”以實(shí)現(xiàn)分條塊管理，從而提高社區(qū)服務(wù)管理的精細(xì)化水平。一，網(wǎng)格防控需配備完備的網(wǎng)格員。社區(qū)網(wǎng)格員是在一個(gè)社區(qū)網(wǎng)格化管理組織中承擔(dān)具體任務(wù)的工作人員，他們可以是街道干部、社區(qū)負(fù)責(zé)人、社區(qū)一般工作人員、警cha、社工人員及志愿者等。第二，根據(jù)疫情防控任務(wù)的實(shí)際需要，進(jìn)一步織密網(wǎng)格。如果以往的網(wǎng)格劃分不足以應(yīng)對現(xiàn)有疫情任務(wù)，可以將網(wǎng)格進(jìn)一步細(xì)化，力爭實(shí)現(xiàn)疫情防控服務(wù)管理不遺漏、不留盲區(qū)。第三，為了做到精細(xì)化防控，要全力落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任。有的地方在網(wǎng)格化防控中，明確了從網(wǎng)格總指導(dǎo)員、總網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員五級工作職責(zé)，要求各級網(wǎng)格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的五大員工作定位，機(jī)關(guān)部門和鄉(xiāng)街村社網(wǎng)格員全員到崗，開展排查和防控服務(wù)管理工作。大到社區(qū)集鎮(zhèn)，小到每個(gè)樓道、村莊都進(jìn)行網(wǎng)格責(zé)任包干，做到責(zé)任可追溯。第四，精細(xì)化的管理要體現(xiàn)人性化的原則。

經(jīng)過多年實(shí)踐和探索，我國基層網(wǎng)格化管理已經(jīng)積累起比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。尤其是信息化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，早已讓基層網(wǎng)格融入了社會治理的大格局。當(dāng)前，一些地方全方面啟動網(wǎng)格化管理，把居委會、業(yè)委會、物業(yè)以及社區(qū)、min警等各方面力量組織起來，建立起立體的防控工作體系，實(shí)現(xiàn)地毯式排查，并做好監(jiān)測、消毒、通風(fēng)和衛(wèi)生環(huán)境整治等各項(xiàng)日常防控工作。接下來，還要進(jìn)一步統(tǒng)籌整合現(xiàn)有的基層力量，推動相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同做好收集信息、研判形勢、解決訴求、化解風(fēng)險(xiǎn)等工作。

以網(wǎng)格化管理精準(zhǔn)防控疫情，需要善用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段。在疫情防控中，許多地方運(yùn)用技術(shù)手段，結(jié)合本地實(shí)際，推出了一系列舉措，比如用無人機(jī)巡邏、用社區(qū)APP收集信息等，取得了很好的效果。未來，有必要進(jìn)一步完善數(shù)字化管理模式，緩解基層人手不足的壓力。比如，在收集核查信息時(shí)，能不能搭建線上便捷渠道，減少信息重復(fù)采集錄入，及時(shí)響應(yīng)群眾需求？一些地方人手有限，能否引導(dǎo)社會組織積極參與，協(xié)助開展疫情防控工作？一些地方信息化程度相對不足，能否開發(fā)一些軟件或小程序，方便網(wǎng)格員開展工作？等等。

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo)強(qiáng)化整合

網(wǎng)格化管理以服務(wù)管理為目標(biāo)

強(qiáng)化整合，促進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理建設(shè)上臺階

1、進(jìn)一步優(yōu)化、拓寬網(wǎng)格服務(wù)管理功能

進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，做到因地制宜、科學(xué)合理。構(gòu)建服務(wù)管理功能完善、參與主體多元的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理體系的綜合效能。在現(xiàn)有網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)“聯(lián)動指揮中心”平臺的基礎(chǔ)上，建設(shè)集、、網(wǎng)格、維穩(wěn)、應(yīng)急、、視頻監(jiān)控等領(lǐng)域與功能于一體的“大平臺”和“大聯(lián)動”中心，不斷強(qiáng)化信息化支撐，打造平安建設(shè)“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)和信息平臺的升級版，確保功能完善、城鄉(xiāng)全覆蓋。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)、力量整合

針對各個(gè)部門信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間不同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，設(shè)計(jì)程序不同、保密要求不一的具體問題，認(rèn)真調(diào)研分類，規(guī)范新建信息系統(tǒng)的功能定位與層級功能定位，確保逐步消除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源共享壁壘。按照“定格、定人、定責(zé)”要求，將“一格一員、綜合履職”模式向“一格多員、共同履職”方向改革，構(gòu)建“專兼合一”的服務(wù)管理隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)社會服務(wù)體系建設(shè)

大力培育扶持社會組織，將各類社會單位納入網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，引導(dǎo)和鼓勵其承擔(dān)社會責(zé)任，開放單位資源，為群眾提供更好服務(wù)。

網(wǎng)格化管理的效能體現(xiàn)在精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化服務(wù)上，是當(dāng)前各級政府做好基層社會治理工作的重要抓手。網(wǎng)格化管理在實(shí)現(xiàn)基層秩序、保障社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，能夠釋放更多的社會活力，推動更高水平的社會賦權(quán)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范網(wǎng)格化管理、增強(qiáng)網(wǎng)格服務(wù)功能的同時(shí)，要進(jìn)一步做好社區(qū)公共空間建設(shè)、社區(qū)公共生活營造、社區(qū)社會組織培育等工作，在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中開發(fā)更多社會活力建設(shè)的場景，加快形成共建共治共享的基層社會治理新格局。