管理大師大前健一宣稱：“在今天的世界上，沒有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢(shì)?！庇械钠髽I(yè)家也指出：跨國公司傳統(tǒng)的獨(dú)闖天下的方式已經(jīng)過時(shí)了，我們進(jìn)入了聯(lián)盟時(shí)代，只有通過聯(lián)盟公司才能找到市場所要求的資源。越來越多的跨國公司走上了聯(lián)盟的道路。公司聯(lián)盟的興起改變了傳統(tǒng)的公司邊界，也開始改變世界的經(jīng)營環(huán)境。聯(lián)盟的結(jié)果不僅在終產(chǎn)品市場形成寡頭結(jié)構(gòu)，在技術(shù)、知識(shí)市場也形成了寡頭結(jié)構(gòu)。國際化使世界市場越來越大，而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，越來越大的市場正被日益減少的公司所控制。這些公司通過聯(lián)盟來克服資源的局限，通過聯(lián)盟主宰天下，缺乏規(guī)?；?qū)嵙Φ墓倦y免被兼并或被趕出市場。公司日益需要聯(lián)盟來維持生存和獲得發(fā)展。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

行業(yè)協(xié)會(huì)功能異化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：行政化行業(yè)協(xié)會(huì)充當(dāng)政府的助手，在一定范圍內(nèi)行使政府管理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的職能，只能依賴行政部門搞活動(dòng)，有些行業(yè)協(xié)會(huì)只收會(huì)費(fèi)，卻不為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù)，成為企業(yè)的“二政府”，失去了行業(yè)協(xié)會(huì)的本色，致使行業(yè)協(xié)會(huì)無法正常發(fā)揮應(yīng)有的功能。企業(yè)化某些行業(yè)協(xié)會(huì)以營利為目的，混淆了社團(tuán)法人與公人的界限。而我國社團(tuán)登記管理?xiàng)l例明確規(guī)定:“社會(huì)團(tuán)體不得從事營利性經(jīng)營活動(dòng)?！碑?dāng)然，“這并不意味著社會(huì)團(tuán)體不能進(jìn)行任何收費(fèi)或者賺取利潤的活動(dòng)，只是表示社會(huì)團(tuán)體取得的財(cái)產(chǎn)不能夠分配給會(huì)員，必須用于其目的事業(yè)”。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

金秋十月，熱烈祝賀合佰共贏異業(yè)連盟會(huì)三周nian慶典及合佰商會(huì)授牌大會(huì)圓滿召開。三年創(chuàng)業(yè)，三年奮斗，三年風(fēng)雨，三年耕耘，三年成長。在三年的發(fā)展過程中，我們歷經(jīng)艱險(xiǎn)，由區(qū)區(qū)幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的跨全國，建立34個(gè)省分會(huì)，236個(gè)市縣資源站，206個(gè)行業(yè)，68個(gè)委1員會(huì)，863個(gè)商圈，168個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)商會(huì)，幾十萬實(shí)體店，2986名會(huì)長，幾千微信群，202萬會(huì)員的格局。合佰共贏異業(yè)連盟會(huì)的今天確實(shí)來之不易，回收來路，個(gè)中艱辛，心下自知。

異業(yè)聯(lián)盟是指各行業(yè)、各層次的商業(yè)主體之間，為了達(dá)到共同的利益，通過一定的組織機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站形式進(jìn)行合作，取長補(bǔ)短強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成的商業(yè)聯(lián)盟。參與異業(yè)聯(lián)盟，能夠使企業(yè)在競爭越來越大的市場中聯(lián)合起來與大企業(yè)相抗衡，有效壟斷，共享消費(fèi)者，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場地位及影響力。大有“合縱連橫“之意。異業(yè)聯(lián)盟的各商業(yè)主體之間相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)，又是利益紐帶的兩端，因此，異業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)相對(duì)緊密，資源共享、利益共存又非同體的聯(lián)盟。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。