目標(biāo)與資源兩者匹配的關(guān)聯(lián)是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關(guān)聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準(zhǔn)：當(dāng)所具有的資源可以支持目標(biāo)的時(shí)候，方案管理可以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無法支持目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時(shí)候，要么浪費(fèi)資源，要么做白日夢。

故而很多時(shí)候我并不重視精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)確認(rèn)怎么樣的目標(biāo)，我只關(guān)心這一家精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)是不是有資源來支持它的目標(biāo)。當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)高調(diào)進(jìn)入國際行業(yè)的時(shí)候，我會(huì)看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，若是沒有這些，空有一個(gè)非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。從一個(gè)企業(yè)的角度看，企業(yè)想要達(dá)到的無非是提高管理運(yùn)營能力，使企業(yè)獲得更大的效益。

在具體運(yùn)用的過程中，按照企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)類型，總結(jié)其零件的生產(chǎn)工序，并將其融合到MES信息化管理系統(tǒng)中，在生產(chǎn)部門設(shè)立計(jì)劃員，也是MES信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行的起點(diǎn)，計(jì)劃員接到生產(chǎn)任務(wù)以后，將其導(dǎo)入到MES信息化管理系統(tǒng)中，材料組、庫管負(fù)責(zé)組織發(fā)料，班組長接料并安排組織生產(chǎn)，安排現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員，完成工作以后匯報(bào)生產(chǎn)情況，班組在每一個(gè)流程完成后進(jìn)行轉(zhuǎn)接，完成生產(chǎn)任務(wù)并填寫生產(chǎn)報(bào)表。通過MES系統(tǒng)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到生產(chǎn)線智能看板，使員工及時(shí)接受任務(wù)指令，實(shí)現(xiàn)信息化派工。

下面從不同的角度對ERP系統(tǒng)管理和手工管理做對比。

ERP系統(tǒng)管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp系統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)有：

信息組織能涉及到業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，信息處理規(guī)范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信，信息來源比較有獨(dú)立，信息數(shù)據(jù)處理速度比較快，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率比較低，在數(shù)據(jù)處理量方面，erp系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量比較大，而且較為詳盡，有利于管理者更好的決策，該系統(tǒng)的記錄和歸檔主要是以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式進(jìn)行，能較為完整的記錄歸檔。1、提升企業(yè)形象：電子化的管理，有效提升車間“6S”執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的改善。

企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)是種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成整體，每個(gè)部門都從ERP軟件系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個(gè)人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其它職能的關(guān)系。只有在計(jì)劃下才能成為ERP軟件系統(tǒng)，條框分割各行其是的局面將被團(tuán)隊(duì)精神所取代。企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)后，不管是從庫存、采購、財(cái)務(wù)還是銷售方面都可以更加精準(zhǔn)施策，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)將在未來從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，為企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的保障。數(shù)字化時(shí)期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個(gè)事宜可以想。