拓展訓練公司能給廣大企業(yè)帶來什么

拓展訓練行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也是切合社會化進程的發(fā)展趨勢，可是對于公司而言，主要便是企業(yè)凝聚力!

而團隊的團隊的凝聚力又遵循四個原則：

一、加強公司成員相互間的優(yōu)良溝通交流；

二、為職工創(chuàng)造可以持續(xù)發(fā)展的環(huán)鏡；

三、正確履行領導干部職責；

四、加強公司規(guī)范建設。

那么拓展訓練公司能否解決以上難題呢?回答自然是能！也許有的人不敢相信，為何拓展訓練能建立公司文化、提高企業(yè)凝聚力?說淺顯易懂點便是：利用拓展訓練項目從而實現(xiàn)預期的效果，拓展項目有上百種，依據(jù)不同情形匹配對應的項目，為企業(yè)員工開展拓展訓練，從而實現(xiàn)一定的拓展訓練成效!

拿高空拓展項目來舉個例子，光光 空中體能極限訓練器械就有二十多個項目， 空中體能極限訓練器械意在提高參訓員工克服心理障礙的能力，培養(yǎng)敢為精神實質和堅定信念，團隊拓展訓練，提高克服困難的勇氣膽量，感受隊友間的信任感與協(xié)作，培養(yǎng)積極和勇敢精神實質和精神實質，磨煉頑強不屈意志力，開發(fā)自我潛能。

戶外拓展訓練幫助企業(yè)提高團隊凝聚力

企業(yè)戶外拓展訓練，從人們的心理健康方面來說，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工會出現(xiàn)不同的反應，如果員工沒有足夠的能力應對壓力。企業(yè)戶外拓展訓練，會帶來一些生理、心理、行為上的不適，影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產生消極的影響。

突發(fā)事件的目擊者或者直接相關人員心理上產生了巨大沖擊，特別需要心理干預。此外，許多危機事件的影響一旦產生后，并不會立刻表現(xiàn)出來，特別在行動上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫面并因此會重復出現(xiàn)在員工腦海中，其隱性的影響也就開始形成。經過拓展訓練，團隊中成員能夠認識自我，從而激發(fā)了團隊成員自身的潛能，提高了心理素質，增強他們的了自信心和團隊意識。

在拓展訓練中親身體驗所獲得的感受，對個人產生的影響 將是巨大的。通過拓展培訓能更加理解團隊建設中個人作用的重要性，將團隊協(xié)作精神運用在工作中。戶外拓展主要由水上、野外和場地三種類型組成。其中，水上項目包括扎筏、劃艇等;野外課程有穿越、露營、登山等;場地課程就是在訓練場地上，利用各種設施，開展針對團隊以及個人設計的各項拓展培訓活動。

拓展訓練的火爆發(fā)展，實實在在驗證了體驗式培訓的效果，在看似簡單的游戲背后，有非常深刻的心理學基礎。拓展訓練通過巧妙設置行為情境，創(chuàng)造出一種無法依賴已有經驗的環(huán)境，在陌生且有挑戰(zhàn)性的環(huán)境下，人們更傾向于向別人尋求幫助，努力與團隊協(xié)作來完成任務。心理學家米德爾布魯克指出，當人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向于組成團隊并愿意證明自己對于這個團隊的價值。

團隊成員在這樣的環(huán)境下，期望得到正面評價的動機被激發(fā)，他們渴望獲得別人的尊重、信賴和高度評價，從而帶來行為效率的明顯增加。根據(jù)經典的馬斯洛需求帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。根據(jù)經典的馬斯洛需求層次理論，人對低級需要層次理論，人對低級需要的追求是有限的，一旦得以滿足便不再成為人們行為的積極推動力，而人們對需要的追求則是無限的，希望得到尊重的需求和自我價值實現(xiàn)的需求，正是處于需求頂層的兩種需求，對需要的追求對人的行為產生持久的激發(fā)作用和巨大的推動力。由此可見，拓展訓練完全契合了需求層次理論，是這一理論的成功實踐，也為現(xiàn)代人力資源管理提供了行之有效的途徑。