企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      有一些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列拓展培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個(gè)例子來說明這種不同。公司越龐大，新想法越得不到共鳴，因此無法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。

團(tuán)建對(duì)于企業(yè)有什么積極作用?

       為管理者和員工提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。企業(yè)經(jīng)理和員工可以參加培訓(xùn)，我們擰成一根繩子來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這不僅使經(jīng)理能夠與員工融為一體，傾聽他們的聲音，而且使經(jīng)理能夠理解每個(gè)員工。擴(kuò)展培訓(xùn)便于管理人員更好地指導(dǎo)企業(yè)。

      讓員工可以更好地融入企業(yè)。在一個(gè)企業(yè)中，其核心價(jià)值觀往往由其高層領(lǐng)導(dǎo)決定，而員工可能來自不同的地方。他們有種不同的地方文化，教育背景，和成長經(jīng)歷，這些種種原因共同導(dǎo)致了員工與公司核心價(jià)值觀的部分或者完全偏離。多元化的價(jià)值觀必然會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行力，更深層次甚至影響企業(yè)的凝聚力和向心力。

團(tuán)建中破冰的意義

      “破冰”之意，是打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)的藩籬，就像打破嚴(yán)冬厚厚的冰層。破冰是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，指的是培訓(xùn)當(dāng)中一項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)，特別在團(tuán)建當(dāng)中，可以說成功的破冰是整個(gè)培訓(xùn)是否能達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。

      破冰的作用是把人與人之間的間隔給消除，這個(gè)叫法起源于冰山的理論，冰山理論是指人就像一座冰山一樣，意識(shí)的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潛在的意識(shí)，或者說是不容易被分辨的意識(shí)，而破冰就是把人的注意力引到現(xiàn)在，因?yàn)樽⒁饬υ诂F(xiàn)在就無法或者不容易被潛在的意識(shí)影響，這樣就可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合，離開懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)。

     破冰是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，指的是培訓(xùn)當(dāng)中一項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)，特別在團(tuán)建當(dāng)中，可以說成功的破冰是整個(gè)培訓(xùn)是否能達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。