介紹的“超市電商小程序開(kāi)發(fā)”模式中可加入生鮮自提業(yè)務(wù)，生鮮業(yè)務(wù)便利店不便操作，因?yàn)樯r商品進(jìn)貨繁瑣，生鮮品種必須較齊全，否則顧客很難搭配。

生鮮電商也很少有成功的例子，因?yàn)樯r商品不標(biāo)準(zhǔn)，送貨成本高，保質(zhì)期短，拒收后面臨耗損。

如果便利店陳列銷售部分生鮮商品，消費(fèi)者也能網(wǎng)上預(yù)訂生鮮商品，每天集中送貨到便利店，就能讓消費(fèi)者購(gòu)買到齊全新鮮的生鮮商品。訂購(gòu)商品如能在門(mén)店按重量收費(fèi)，就能解決生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，集中配送，則配送成本低，如拒收可直接在門(mén)店打折處理銷售。

此模式也可改為“生鮮店 網(wǎng)上超市”模式，網(wǎng)購(gòu)畢竟不能解決生鮮商品體驗(yàn)問(wèn)題，生鮮類商品門(mén)店陳列銷售，其它商品(包含生鮮)網(wǎng)購(gòu)的模式，線上線下結(jié)合，網(wǎng)購(gòu)解決門(mén)店商品不夠齊全的問(wèn)題，門(mén)店解決網(wǎng)購(gòu)配送成本高問(wèn)題，兩種業(yè)態(tài)融合能相互解決問(wèn)題。

【河南卓偉軟件科技有限公司】公司多年持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新，使我們產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率在行業(yè)內(nèi)保持較高水平。

　    出現(xiàn)某種新的超市電商小程序開(kāi)發(fā)零售業(yè)態(tài)，它完全舍去傳統(tǒng)超市門(mén)店形式，可能沒(méi)有實(shí)體店，也可能變成居民社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)形式。比如是“密集社區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 線上平臺(tái)”的形態(tài)，把干線配送延伸到后一公里。

　　未來(lái)出現(xiàn)那種結(jié)果的可能性?目前已經(jīng)處于“維持”狀態(tài)，部分傳統(tǒng)超市們正在試錯(cuò)“融合”戰(zhàn)略。相當(dāng)多的傳統(tǒng)零售人認(rèn)為，不會(huì)出現(xiàn)“顛覆”這種可能，筆者認(rèn)為可能出現(xiàn)“顛覆”商業(yè)模式，并提供以下論據(jù)：

　　1、對(duì)比

　　07年某電器連鎖調(diào)研電商，結(jié)論是電器電商化不可行，流程復(fù)雜，物流問(wèn)題和購(gòu)物習(xí)慣等無(wú)法解決。2010年蘇寧董事長(zhǎng)張近東對(duì)媒體說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)資訊平臺(tái)，不適合做成交易平臺(tái)，未來(lái)消費(fèi)的主流不可能是網(wǎng)購(gòu)。

　　現(xiàn)在再看，電也許現(xiàn)在的超市行業(yè)就像當(dāng)年的電器行業(yè)，并不是電商不會(huì)顛覆超市，而是時(shí)機(jī)未到，每次顛覆之前總是風(fēng)平浪靜，顛覆之時(shí)突如其來(lái)，顛覆之后又那么理所當(dāng)然。當(dāng)連鎖超市們真正看到這種顛覆時(shí)，才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。

     【河南卓偉軟件科技有限公司】公司以人為本注重人才的培養(yǎng)引導(dǎo)和培養(yǎng)公司各層員工的自我學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造精神。質(zhì)量可靠，歡迎咨詢來(lái)電！