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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行;縮短供貨周期;應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
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庫存選擇保管的方法,要在分析“物品”的物理特性以及進貨發(fā)貨特性的基礎(chǔ)上決定。所有的品種不能用同樣的方法來保管。體積大小不同的物品理所當然會有所不同。對于數(shù)量大小不同的物品,也要根據(jù)情況改變保管方法。此外,對于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法,而對于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保管的機器。
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誰也無法準確知道將來會發(fā)生什么,但是,將來畢竟在現(xiàn)在的延長線上,所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進行推測??梢源_定的是,今后全球化的范圍會越來越大,物品的進出口也會不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會更加發(fā)達,更易于使用。 同時,更多公司會隨著新的商業(yè)模式而不斷成長。另一方面,隨著少子化與高齡化的發(fā)展,福祉領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中所占的比重會越來越大。外國勞動者也會以更勁的勢頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增加。 在這樣的社會結(jié)構(gòu)中,今后各個企業(yè)應(yīng)該如何管理庫存呢?庫存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素,競爭也不斷激化,所以必須提高服務(wù)的水平,同時也必須考慮到與削減成本保持平衡。
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從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應(yīng)當包含以下兩層意義:(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。
零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行;縮短供貨周期;應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金,增加庫存利息支出,為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。