釣魚王對俱樂部大型活動提供費用支持

★經(jīng)營管理支持

1、客戶引流：將俱樂部定為釣魚王試釣品發(fā)放點，通過發(fā)放試釣品主動吸引目標客戶

2、賽事贊助：對俱樂部在當?shù)亟M織的釣魚比賽，可按報銷標準給予比賽贊助

3、活動支持：對俱樂部舉辦的會員聚會、聯(lián)誼交流會等大型活動提供費用支持

近兩年來，漁具行業(yè)競爭愈來愈激烈，供求出現(xiàn)失衡造成一定動蕩。對于漁具企業(yè)來說，接下來要注重構建技術壁壘，發(fā)展異質化路徑。要實現(xiàn)這一點，就需要提高自主研發(fā)意識，加大科研創(chuàng)新力度，增強核心競爭力，生產(chǎn)出具有國際水準的產(chǎn)品。

中國經(jīng)濟未來發(fā)展的若干趨勢研判

不知趨勢，無法掌控未來！不知趨勢，無法混的更明白。常在湖邊走，哪有不濕鞋的。

對于釣具行業(yè)，未來五年前景如何？這不僅是全行業(yè)關注的熱點，更是企業(yè)生存的指南

對于未來五年中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，我有以下幾個研判，

1、供給側全1面開花，中國消費市場進入優(yōu)價時代;

2、城市群經(jīng)濟占主導，人口呈兩極流動(向城市群集中，向城鎮(zhèn)化流動(環(huán)境及創(chuàng)好的地方)，未來中國的生意基本上在這兩個層面流動。)

3、健康意識增強，戶外運動人口由激增轉向平穩(wěn)增長趨勢。

危及企業(yè)發(fā)展的致命習慣

對于釣具行業(yè)而言，新興與古老的商業(yè)模式交織在一起，更要命的是，在二十世 紀的今天，釣具企業(yè)的運作機制還停留在20世紀80年代，90年代。過度自信，過度依靠賣產(chǎn)品過日子，我真的很擔心大家以后怎么活下去?

1、純粹制造生產(chǎn)銷售模式:

2、純粹的品牌生產(chǎn)招商模式;

3、老式的展銷模式:

4、純粹的漁具店分銷模式

如果再不改變，上述四點足夠可以要了你的老命，管經(jīng)創(chuàng)造的財富可能在分分鐘之間就消失了。真的不要以為世界是以你為中心的。商業(yè)的世界永遠只依賴消費者的主張，不符合他的需求和滿足原則，希望皆會成為失望。

自從上世紀八十年代中葉中國誕生一支玻璃纖維釣竿開始，我國的漁具業(yè)如雨后春筍，獲得蓬勃發(fā)展。90 年代初漁具行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，經(jīng)過多年的發(fā)展我國漁具行業(yè)正朝著規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，市場規(guī)模逐步擴大。目前我國釣具行業(yè)年銷售額 140-160 個億，其中釣餌占 15%-20%左右，即 20-30 億左右的市場規(guī)模?；谶@前景的研判，由于供給側改革的成功推動，高品質生活時代初步形成，因此，優(yōu)質優(yōu)價將為釣具企業(yè)帶來整體增長。 

漁具行業(yè)上游市場一般指可直接用來構成漁具的網(wǎng)線、網(wǎng)片、繩索、浮子、沉子、釣鉤等其他屬具，廣義而言還包括制作以上各種材料的原材料，主要有纖維材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金屬(鉛、鋁、鐵、合金等)和橡膠、塑料等;中游市場主要指各類漁具市場，包括各類漁網(wǎng)、釣魚竿等漁具的銷售服務活動;下游市場主要是指漁具的應用范圍，主要包括消費者在水域的各類垂釣、捕撈活動。漁具行業(yè)上游市場一般指可直接用來構成漁具的網(wǎng)線、網(wǎng)片、繩索、浮子、沉子、釣鉤等其他屬具，廣義而言還包括制作以上各種材料的原材料，主要有纖維材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金屬(鉛、鋁、鐵、合金等)和橡膠、塑料等。