從用戶活躍度來看，2018年年末，Mercari日本地區(qū)的月活用戶約為1070萬，預(yù)計在2019年6月將達(dá)到1230萬。

整個2018年Mercari的GMV增速一直在放緩、用戶活躍度增速同樣也在放緩。尤其是在三季度和四季度，幾乎止步不前。

目前Mercari平臺上女性的服飾所占GMV比中，但是這一品類增長空間有限。

Mercari打算繼續(xù)投資中長期，將GMV推向下一個水平。

Mercari是典型的電商邏輯，在今年4月還在和Line共同戰(zhàn)略合作Merpay支付服務(wù)的，Mercari甚至打算基于Merpay展開金融業(yè)務(wù)，以產(chǎn)生新的利潤來源。

純粹的電商邏輯下，它的分發(fā)邏輯以商品和用戶的匹配為主要導(dǎo)向。這和閑魚側(cè)重社交互動的流量分發(fā)的導(dǎo)向完全不同。

這個實至名歸啊！想想收集手辦收集吧唧收集卡容易嗎？"賣了手辦能換棟房"這句話都耳熟能詳了不是么。但是真拿套房換一面墻辛辛苦苦收集來的手辦，可能還真沒幾個人愿意。所以買谷不易，且買且珍惜啊。

既然mercari上買好東西全憑手速，那肯定弧長短、隨時拍、還要有保障安全到手的代拍服務(wù)是的。

現(xiàn)在的煤爐代拍基本上還停留在買家發(fā)地址鏈接代拍業(yè)者去拍，點的也不過就是買家下好單后排隊等代拍公司安排工作人員還是手動人工代拍。