耐克阿迪達斯折扣店創(chuàng)業(yè)，怎么樣做可以創(chuàng)業(yè)成功

雖然現(xiàn)在實體零售業(yè)不景氣，但總有一些投資者敢于逆潮流而上，他們選擇了耐克阿迪達斯折扣店項目，選對了合作伙伴，再加上自己善于思考，果斷的執(zhí)行力，在當前的市場環(huán)境下，依然保持良好的銷售業(yè)績，這是高明的生意人。

首先是選址，這一點真的很重要，因為線下實體零售店的銷售嚴重依賴線下進店客源，雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達，各種自媒體平臺出現(xiàn)加速了網(wǎng)絡購物時代的到來，但線下實體零售店能夠利用互聯(lián)網(wǎng)做生意的還是少數(shù)。因此，線下選址則成為開店獲取穩(wěn)定客源的關鍵。

選址是有很多技巧的，對開店位置的評估也是需要專業(yè)化的。如何做到專業(yè)化呢?這里有太多的工作需要做了，例如：對商場與獨立門店的評估與對比，開店位置與顧客的距離遠近，周邊的基礎設施是否完善，人群屬性是怎么樣的，精準客源的比例有多少，物業(yè)管理是否到位，周邊的商業(yè)環(huán)境如何等，總之，選址是一個專業(yè)化綜合對比與分析過程，千萬不能操之過急，這一重要因素將直接影響日后的生意如何。

另一因素則是經(jīng)營，這一項包含很多，但能夠做到面面俱到的經(jīng)營者很少，因為這不僅涉及時間成本，也需要有很好的執(zhí)行團隊來做。當然了，在人員有限的情況下，經(jīng)營者或管理者應該將以下重要的三項內(nèi)容做好。

一、貨品采購的專業(yè)度。二、銷售推廣與營銷。三、經(jīng)營者的服務水平。徐州勝道體育耐克阿迪達斯折扣店加盟。

未來耐克阿迪加盟的實體店發(fā)展方向

1.體驗優(yōu)先 保持消費者逛服裝店的習慣。

首先我想舉兩個例子：一家為外貿(mào)店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間；另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價的。這種情況在全中國的很多地方都重復上演。客人去哪里了，客人被趕走了，去網(wǎng)購了。服務在哪里，沒有。 體驗在哪里，沒有。與其說大環(huán)境原因，不如從以上細節(jié)認真做起吧，做得讓客人高興，做得讓客人滿意。所以說，抱怨在哪里，機會就在哪里。

2.實體服裝店去商圈化。

QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現(xiàn)，論壇，博客等平臺的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意照樣能好，在小區(qū)開家服裝店一樣也會好生意。為什么，因為平臺或應用會完全很多行業(yè)，在將來信息和交通方便的有利情況下，依靠品質(zhì)和良好的口碑效應會給你帶來很多。

3.未來的店鋪屬于風格細分。

那么多的店鋪，那么多的款式，那么多的信息或內(nèi)容，如何能將客戶的需求在時間滿足。實體店當然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風格統(tǒng)一，你能把東西直接展現(xiàn)給客人看，客人選擇時間成本低，那就直接轉化為成交。

4.未來的店鋪屬于M型店鋪

也就是說量大為王的店鋪。服務，精準定位，風格細分，特殊貨源等都能增加你產(chǎn)品或店鋪的價值，價值在哪里，客戶就在哪里。

也就是說，傳統(tǒng)的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現(xiàn)在是好才賺。而且未來你有很多機會和方法去增加你的客人數(shù)量。 如果你有想法，你已經(jīng)超過了大部分的其他人，同樣作為消費者的你們，理論上講，在網(wǎng)絡社會的今天，現(xiàn)在大部分的他們都有可能變成了你的消費者。

5.未來的店鋪屬于O2O

O2O概念過大，在中間做得好就是“V”，干得不好是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應潮流，做一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維的實體店主。一定要運用好網(wǎng)絡平臺或工具去服務你的客人，把握實體的許多優(yōu)勢去提升你的業(yè)績。這是時代給予的機會。

耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，三四五線城市的創(chuàng)業(yè)機會

耐克阿迪達斯折扣店加盟項目可以說在哪個城市創(chuàng)業(yè)都有可生存的空間，一二線城市可以，三四五線城市可以，甚至是縣級市同樣也可以，這可能是耐克與阿迪達斯兩個品牌獨有的優(yōu)勢，其他鞋服品牌還真不好說，歸根結底還是品牌影響力不夠。

           1. 品牌影響力可以觸達到三四五線城市的消費者

           耐克阿迪達斯品牌很早就進入了，深耕這么多年可不是開玩笑，有資本和實力向任何一個小城市拓展，因為品牌認知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達斯品牌商品，經(jīng)典過時，再加上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量吸引著無數(shù)的年輕消費者。

2. 開店成本符合三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者

           耐克阿迪達斯折扣店并不是一個開店成本很高的加盟項目，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達斯折扣店項目的平均投入成本是15-30萬之間，這個成本與開一家超市或餐館差不多，一二線城市的創(chuàng)業(yè)成本會高一些，但這個比例幾乎可以忽略不計，三四五線城市的投資者占據(jù)著主流，因為那里的創(chuàng)業(yè)與生活成本則更低，適合長期生存與發(fā)展。

           3. 一二線城市并不適合小資本創(chuàng)業(yè)者生存

           大城市的生存壓力越來越大，對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)沒有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創(chuàng)業(yè)本身就是要冒風險的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來越多的小資本創(chuàng)業(yè)者向三四五線城市轉移是必然的，當然，隨之人口轉移也是必然的，現(xiàn)在這種跡象已經(jīng)很明顯了，當然，對于耐克阿迪達斯折扣店項目在那些尚未開發(fā)的城市將存在巨大的創(chuàng)業(yè)機會。

耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何選擇品類？

當你正在啟動一家耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)項目，那么，貨品采購是這個項目的重要一個環(huán)節(jié)。眾所周知，耐克、阿迪達斯品牌有不同的品類和款式設計，可以說是在海量的商品當中選擇那些潛在好賣的品類和款式，的確有一定難度。

           不過這對于那些專業(yè)的買手團隊來說，這項工作并沒有多大難度，選款上沒有標準，采購的基礎完全可以依賴對潮流趨勢的把握以及銷售數(shù)據(jù)分析，那么今天我們來說說品類，對于耐克阿迪達斯折扣店項目來說，這是有一個標準的。

1. 耐克的影響力要大于阿迪達斯

           從兩家公司的市值上也能夠看出，耐克的品牌價值要高于阿迪達斯，耐克的所有品類商品都要比阿迪達斯更受消費者歡迎，耐克的款式設計更酷更潮一些，而且在市場營銷方式做得更專業(yè)更廣泛一些，因此，基于這些客觀存在的市場條件，加盟者應該選擇耐克商品多一些，這個比例通?？梢赃_到60-80%之間。

           2. 男款應該多于女款式

           運動品牌消費市場，男款需求肯定是要多于女款，但這個需求比例不會相差太大，經(jīng)營者可以基于自己的銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整這個比例，當然了，關于這個問題有時候還是要基于利潤率去考慮，在零售市場，有些男性商品的客單價和利潤率就是比女性商品高一些，把這個因素考慮進去應該更加有利于自己的生意。

3. 性價比應該是貨品采購的基準。4. 鞋類商品應該占比。