耐克阿迪達斯折扣店創(chuàng)業(yè)沒經(jīng)驗的小白同樣可以做？

沒經(jīng)驗不代表一定會失敗，只要你有快速學習和解決問題的能力。徐州勝道耐克阿迪折扣店招商加盟。

           不可否認的是，現(xiàn)在實體零售行業(yè)的確不好做，經(jīng)濟不景氣，電商又對實體行業(yè)形成一定的沖擊，房租與人工成本的不斷上漲，總之，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在選擇開店項目上要比以往更加謹慎，但我們也看到積極有利的一面，淘汰掉的那些實體店真的都是因為上述原因么？顯然不全是，因為我們看到有些實體零售店依然日進斗金，即使在電商熱門品類的鞋服行業(yè)，線下也同樣有做得很出色的店鋪，這讓我們看到了希望，也相信未來是屬于懂得靈活適環(huán)境變化的創(chuàng)業(yè)者的天下，無論是線上還是線下，這一點不會變。

 所謂的“靈活適應環(huán)境變化”就是指實體店經(jīng)營者善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，始終保持自己的事業(yè)走在正軌的道路上并且穩(wěn)定。但這說起來容易，做起來難，不過有一點可以肯定的是，大家都是從沒經(jīng)驗的小白過來的。

 耐克、阿迪達斯折扣店項目并不是一個高深且復雜的項目，加盟政策更是簡單透明，品牌折扣店的上游供應商，品牌分銷商更是將服務做到了專業(yè)化，化。一站式開店可以讓加盟者輕松就能把店開起了，而且提供正規(guī)的開店資質(zhì)授權保證加盟者合理合法開店。

耐克、阿迪達斯折扣店的開店成本構(gòu)成也不復雜。主要就是，商鋪租金，貨品采購以及裝修費用三部分，并且在三四五線城市，以及縣級市投資開店的較多。

耐克、阿迪達斯折扣店項目對于新手投資者魅力在于品牌影響力帶來的市場效應，這個開店項目不需要經(jīng)營者去培養(yǎng)市場，年輕消費者對耐克阿迪達斯品牌再熟悉不過了，經(jīng)營者依托品牌影響力可以迅速將自己的業(yè)務推向市場，推向消費者，而不用解釋那么多。這也是這個項目開店優(yōu)勢。

阿迪達斯耐克折扣店加盟

一二線城市的生存壓力是越來越大，高昂的生活成本和營商成本撲滅了創(chuàng)業(yè)者的夢想，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資本利潤，不得不再次把目光轉(zhuǎn)向三四五線城市，甚至是縣級城市發(fā)展。不過這對經(jīng)濟發(fā)展是有好處的，小城市應該迎來屬于自己的發(fā)展機遇。

而耐克、阿迪達斯折扣店近幾年成了小城市的熱門創(chuàng)業(yè)項目，也正在迎來新的市場機遇。眾所周知，一二線城市是所有品牌的必爭之地，大小品牌龍蛇混雜，誰有錢誰就能占得更多開店資源，從而使自己的品牌影響力更大，但由于大城市相對富裕且時尚的消費者比較多，因此，小品牌或新進品牌也能有一定的生存空間，但小城市對于有些品牌來說，可能就是另一番景象了。

再來看耐克、阿迪達斯，兩個品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過多年的市場拓展與生產(chǎn)技術革新，在運動消費領域已經(jīng)獨占鰲頭，打遍同類品牌沒有敵手，而這種品牌影響力還在持續(xù)擴大，正在影響著一代又一代年輕人，在潮流圈已經(jīng)成為了一種時尚文化。在廣泛的影響力與度下，耐克阿迪達斯品牌正在以開店成本更為低廉的折扣店模式下沉到三四五線城市發(fā)展，這與現(xiàn)在的人口流向高度同步，由此，我們可以預見這個項目將來在小城市的發(fā)展前景。

耐克阿迪達斯折扣店項目相比傳統(tǒng)加盟項目是有很大優(yōu)勢的。首先，這個項目沒有加盟費，加盟政策與流程也相對簡約，開店成本組成也不復雜，如果投資者自己已經(jīng)有商鋪，那么快一周之內(nèi)就能開業(yè)經(jīng)營。其次，相比耐克阿迪達斯專賣店而言，折扣店模式?jīng)]有銷售任務，對選址與裝修都沒有要求并由投資者自由決定，這在很大程度上可以幫助投資者節(jié)省很多開店成本。十幾萬就能拿到耐克、阿迪達斯品牌的銷售權，相比專賣店上百萬元的投入，這個投入預算是很值得的。

品牌影響力 低價貨源 低廉的開店成本 廣闊的發(fā)展前景，四大優(yōu)勢讓我們看到了耐克、阿迪達斯折扣店項目在三四五線城市發(fā)展?jié)摿Α?span style="text-align:center;">

耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，貨源采購的三點誤區(qū)

耐克阿迪達斯的品牌影響力讓加盟者成為受益者，因此，有越來越多的投資者加入到這兩個品牌的實體銷售行列，但在貨源采購上，很多投資者還停留在傳統(tǒng)思維模式上，這種看似很謹慎的策略往往會起不到正面的作用。那么，投資者在貨源采購上存在哪些誤區(qū)呢？我覺得主要有三點，下面我們就來詳細分析一下。

           誤區(qū)一：首批采購量少，試試市場

           如果加盟者在對耐克阿迪達斯貨源采購上沒有足量采購，甚至自己所經(jīng)營的店鋪都無法鋪滿，那么這對進店的顧客可能會產(chǎn)生信任問題，消費者不知道你是不是要撤店了，稀疏的貨品不僅減少顧客選擇的機會，影響購物體驗，同時，也證明投資者的經(jīng)營信心不足，這種來自心理和資本上的壓力可能會成為向前發(fā)展的障礙。并且在有限的時間內(nèi)，以及有限的營銷策略并不能幫助投資者試驗出真正的結(jié)果。

誤區(qū)二：基于自己的眼光進行選品

           要知道，耐克阿迪達斯品牌商品的款式有N多，并不是所有款式設計都受歡迎，這就意味著一旦采購策略失誤就會造成庫存積壓，從而影響企業(yè)現(xiàn)金流。因此，為了避免商品滯銷，投資者或采購員應該有的專業(yè)知識來選擇那些受歡迎的款式，而這種采購策略不能基于自己的眼光，特別是首批貨品選擇，應該了解運動消費市場的動態(tài)，知道你的顧客是怎樣的消費群體，他們的身份及消費水平如何，然后針對性選品，而不是盲目選品或以自己的眼光去選品，這些不以顧客為導向的采購策略應該立即被放棄。

           誤區(qū)三：款式重要于尺碼

           這也是缺乏零售經(jīng)驗的投資者存在的誤區(qū)，不是說斷碼貨品就一定出售不掉，只不過減少了出售這樣貨品的機會，因為你必須等待符合這個尺碼并在價格和款式上都可以接受的顧客才能把它買下，可想而知這樣的難度，因此，嚴重斷碼款式貨品不值得采購，滯銷的可能性很大，應該把尺碼這一重要指標作為考慮因素，尺碼全的貨品要首先考慮，即使款式設計看上去不是那么好，但也可以增加出售的概率。