黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。每一個攤點在最顯眼的地方豎著火光熊熊的鍋灶，旁邊的長條桌上，調(diào)料、菜肴、一次性碗筷依次擺放，餐桌在搭起的簡易塑料棚里，朝向大街，點菜、吃飯一目了然。

1972年，香港政府宣布十年建屋計劃，由政府興建廉價房屋，該計劃的后期出現(xiàn)俗稱冬菇亭的熟食店鋪設(shè)計，經(jīng)營方法與大i牌檔相似，但店鋪不再是一個以木板鐵皮包箱，而是固定在指i定位置，但在日?？谡Z中，這類店鋪也稱作“檔口”。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。位置好的檔口，一般都是賺錢的，不太容易空出來，空出來的都是些位置比較偏的，但相對而言價格也好商量。

大排檔之間也有著殘酷的競爭。食客多的攤點，不用老板吆喝，聚來的客人會越來越多，而食客少的攤點，則越來越冷清，又由于很多人吃東西有戀舊的習(xí)性，吃了一家覺得好，下一次會主動再來。由此造成的馬太效應(yīng)，使火爆的攤點興旺發(fā)達(dá)，冷清的攤點則難以為繼，后收攤關(guān)門。大排檔的熱鬧關(guān)門也無所謂，自然有新的人搶占進(jìn)來，新一輪的競爭又開始上演。做大排檔的生意，看著熱鬧，其實很辛苦。每日守著日落黃昏時開始上班，擺攤設(shè)棚，炒菜待客。沒有客人時攤主清閑而揪心，客人多時，則恨不得多生出三四只手來，忙呼不停，一直到深夜，人群散了，攤主還不甘心，繼續(xù)守著，希望客人再來一些，再多一些，天快亮了才收攤回家。這時攤主已是滿身油煙，筋疲力盡?？墒前滋煲彩遣荒鼙M情休息的，要買菜，理菜，做好下一夜的準(zhǔn)備工作。如此周而復(fù)始，大排擋的攤主，個個滿臉憔悴。這些攤主，有許多是下崗工人。作為一種再就業(yè)渠道，政府盡管也頭疼大排擋帶來的諸如飲食安全、城市衛(wèi)生等問題，但還是暗暗鼓勵的。所謂民以食為天，在大排檔中可一眼望盡。沒有客人時攤主清閑而揪心，客人多時，則恨不得多生出三四只手來，忙呼不停，一直到深夜，人群散了，攤主還不甘心，繼續(xù)守著，希望客人再來一些，再多一些，天快亮了才收攤回家。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。年滿50歲或以上、家庭賴其生活但無其他收入，以及在1984年以前曾為攤販。

臺灣小販實施管理，但要申領(lǐng)小販牌要求很高，首先必須向臺北市政府申請攤販營業(yè)許可證。申請人在提出申請前，必須已向當(dāng)?shù)氐膽粽聞?wù)所設(shè)籍少6個月，并必須符合下列任何一項規(guī)定：為低收家庭成員；現(xiàn)時持有攤販營業(yè)許可證并計劃為該證續(xù)期；有身體殘障；各大商圈的店鋪租金居高不下，讓摩拳擦掌的餐飲小白們望塵莫及，最后只能是nocannoBB。年滿50歲或以上、家庭賴其生活但無其他收入，以及在1984年以前曾為攤販。而營業(yè)許可證的申請費用為新臺幣300元（81港元），有效期為3年。