iso9000是體系認證，在此體系下又分為若干個子標準，不過其中核心的標準有4個分別是：iso9000,：2005質(zhì)量管理體系，2005是所有iso9000體系的基礎(chǔ)，包含了基礎(chǔ)原則和術(shù)語；iso9001:2008質(zhì)量管理體系明確了認證的要求；iso9004:2009它是后期業(yè)績改進指南，iso19011:2011是質(zhì)量和環(huán)境審核指南。所以很多企業(yè)做認證都是認的ISO9001認證，不過總的來說ISO認證很多，企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要找專業(yè)的襄陽認證公司服務。對于企業(yè)來講，一家企業(yè)失信，整個行業(yè)都會有所耳聞并會盡量避免與這樣的公司成為合作伙伴，這是每一個老板懂得去做的規(guī)避風險的管理法則。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構(gòu)。企業(yè)中80%的管理層，只在意有否質(zhì)量管理體系認證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領(lǐng)導和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務。

認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導的質(zhì)量片面認識分不開的，公司的管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質(zhì)量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。3、只帶認證機構(gòu)標志的證書，說明此證書發(fā)放的認證小類是國內(nèi)認證領(lǐng)域認可的，在國際認證領(lǐng)域無法互認。把質(zhì)量體系管理片面當做領(lǐng)導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應付，討厭。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構(gòu)。三體系認證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務。

確定這些過程的順序和相互作用； 確定為確保這些過程有效運作和控制所需的準則和方法；ISO作為國際上通用的管理體系認證，作為互認互通的基礎(chǔ)也是中國自進入WTO后達成的協(xié)定之一。 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視； 監(jiān)視、測量和分析這些過程；  實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進； 組織應按本標準的要求管理這些過程。

 注1：上述質(zhì)量管理體系所需的過程應該包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關(guān)的過程；

 注2：采購條款的要求也可適用于外程。 針對組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，組織應確保對其實施控制，用于外包的過程的控制應在質(zhì)量管理體系中加以識別。