企業(yè)拓展訓(xùn)練的步驟：

1.準(zhǔn)備充分

　　這一階段關(guān)鍵的每日任務(wù)是激起學(xué)生的興趣愛好，開啟心室，剛開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題風(fēng)格。教學(xué)內(nèi)容將可以根據(jù)有意思的游戲或具備趣味性的主題活動(dòng)進(jìn)到觀眾們。階段。

　　2.溝通交流和創(chuàng)建信賴

　　這一階段是運(yùn)用很多的與人溝通主題活動(dòng)和主題活動(dòng)來提升互相觸碰的機(jī)遇，觀查另一方，掌握學(xué)生的價(jià)值觀念。以便考量或應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員中間的差別，嘗試危害或調(diào)節(jié)相互的使用價(jià)值規(guī)范，根據(jù)客觀性地提出問題來開展技術(shù)專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，單位進(jìn)行探討，協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)到下一個(gè)階段。

　　3.團(tuán)隊(duì)成員的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　這時(shí)候，該課程內(nèi)容進(jìn)到了一個(gè)更為艱難的挑戰(zhàn)，分配了很多空中和高處繩子課程內(nèi)容。在安全防護(hù)設(shè)備的維護(hù)下，全部成員都能夠根據(jù)維護(hù)自身和幫助小伙伴來明確本人和團(tuán)隊(duì)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。以便在團(tuán)隊(duì)和本人中間創(chuàng)建一種自身關(guān)聯(lián)，這一階段協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行具備趣味性的總體目標(biāo)。

　　4. 創(chuàng)建解決問題和管理決策實(shí)體模型

　正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極開展、執(zhí)行和探討。讓團(tuán)隊(duì)成員慢慢在解決困難和相互管理決策中間尋找均衡。根據(jù)對(duì)難題的具體指導(dǎo)，培訓(xùn)講師能夠讓團(tuán)隊(duì)成員掌握到團(tuán)隊(duì)解決困難的計(jì)劃方案和相互的管理決策方式，讓全部的團(tuán)隊(duì)成員都能接納。

拓展訓(xùn)練的不同之處

不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)：野外拓展訓(xùn)練借助自然地域 ,輕松自然的野外環(huán)境；開放接納的心理狀態(tài)；真實(shí)模擬的情境體驗(yàn)；與以往不同的共同生活經(jīng)歷。與傳統(tǒng)的室內(nèi)訓(xùn)練不同 .通過場(chǎng)地人工設(shè)施 固定基地 訓(xùn)練活動(dòng) ,包括高空斷橋、空中單杠、天梯等高空項(xiàng)目和扎筏泅渡、合力過河等水上項(xiàng)目等 通過使學(xué)員親身體驗(yàn)經(jīng)過定向設(shè)計(jì)的情景模擬項(xiàng)目 ,評(píng)估學(xué)員的實(shí)際表示 ,流露出學(xué)員及團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)及問題；然后在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下利用團(tuán)隊(duì)的共同智慧勝利找到改進(jìn)的方向和方法。

如何有效把拓展培訓(xùn)落到實(shí)處

拓展訓(xùn)練本身是為了給日常的員工管理工作帶來一定的便捷和可參考性，如何把拓展訓(xùn)練所帶來的積極影響有效的轉(zhuǎn)化并持續(xù)下去，則需要我們共同思考。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，具有獨(dú)立的思維能力，在為達(dá)到目標(biāo)的前提下，每個(gè)人的想法以及做事方式不盡相同，這個(gè)時(shí)候就需要塑造一種團(tuán)隊(duì)活力，來推動(dòng)組織成長的增值課程。如何有效把拓展培訓(xùn)落到實(shí)處，并將拓展訓(xùn)練所帶來的積極收益映射并延伸至實(shí)際工作中，為日常的培訓(xùn)及相關(guān)的員工管理工作提供一個(gè)良好的參考案例。