看板功能

目視管理

看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。

改善的工具

看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。工序間看板的使用方法工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn)題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。

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看板的功能

看板的功能：⑴做為生產(chǎn)和領(lǐng)料的指示.⑵控制庫(kù)存數(shù)量.⑶防止缺料停線.⑷防止生產(chǎn)過(guò)多早.⑸掌握異常生產(chǎn)進(jìn)度.⑹簡(jiǎn)化物管工作.

看板運(yùn)用規(guī)則：⑴后工序僅能依領(lǐng)取看板領(lǐng)取所需之物及數(shù)量.⑵前工序僅能依生產(chǎn)看板指示生產(chǎn)，以補(bǔ)充被后工序取走之物及數(shù)量.⑶沒(méi)有看板不可以領(lǐng)取/生產(chǎn)物品.⑷所有物品皆須附有看板.⑸所有物品皆須為合格品.⑹設(shè)法減少看板張數(shù)以降低庫(kù)存數(shù)量.

LED電子看板

LED電子看板屏廣泛應(yīng)用于大型工廠車間，使企業(yè)管理更加方便快捷，提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)力在生產(chǎn)運(yùn)用中存在有多種形式的電子看板:

1、 用于及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)的信息，生產(chǎn)看板；

2、 用于及時(shí)反饋物料狀態(tài)的信息，物料電子看板；

3、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，機(jī)臺(tái)狀況電子看板；

4、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員狀況電子看板；

5、 用于及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息，流程及品 質(zhì)控制看板

看板的優(yōu)勢(shì)

看板1初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。

1. 準(zhǔn)確的發(fā)布生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令使浪費(fèi)1小化

2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，快速應(yīng)變生產(chǎn)的緊急狀況

3.在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做的正確事情，進(jìn)行“目視管理”的工具,實(shí)面價(jià)值流中有效的相互關(guān)系

4. 改善生產(chǎn)及管理的工具，以達(dá)到全過(guò)程的高質(zhì)量