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7月中，芒果超媒發(fā)布2019年半年度業(yè)績預(yù)告。報告期內(nèi)，芒果超媒預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.3億元-8.3億元，比上年同期增長27.47%-44.93%。

其中，芒果TV表現(xiàn)搶眼。

截至6月，2019年度電視綜藝、網(wǎng)絡(luò)綜藝正片有效播放市占率前10中，芒果TV分別占據(jù)6席、3席。其中自制綜藝《妻子的浪漫旅行2》總播放量達22.5億次，話題閱讀量達110.6億，雄踞各大數(shù)據(jù)榜單第。

芒果超媒有今日，得益于湖南廣電三次激流勇進地改革。

1993年，時任湖南廣電黨組記的魏文彬開始首輪改革：成立湖南經(jīng)濟電臺，引入電臺之間的競爭機制。在統(tǒng)購包銷的年代，早早進行內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，實行欄目制片人制，以內(nèi)容為導(dǎo)向，給制片人錢、人和物資支配權(quán)，并開始實行欄目淘汰制。

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在不同的時間節(jié)點，出于不同矛盾調(diào)和考慮，政策對衛(wèi)視黃金時段電視劇播出方式做出了不同調(diào)整，目的在于從宏觀調(diào)控的角度優(yōu)化頻道資源，解決電視劇生產(chǎn)與播出之間的矛盾。

目前，主流衛(wèi)視對三集連播方案的重啟，有兩種可能：一種是階段性重啟，只在獻禮季到來之前的十幾天時間內(nèi)，針對幾部在播劇目采用三集連播方案；另一種是面重啟，在獻禮季持續(xù)的100天內(nèi)，針對所有在播劇目采用三集連播方案。

如果是階段性重啟，這種排播模式帶來的改變與影響力相對較小；如果是面重啟，觀眾與電臺都會在一定程度上受到影響。

對于適應(yīng)了快節(jié)奏生活的觀眾來說，每晚追劇時可以多看一集，一部40集左右的電視劇，只需大約兩周時間就能看完，追劇過程是相當痛快的。

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演出場地在龍崗大運會

1983年、1984年春晚的演出場地位于北京南禮士路的廣播大院演播廳，面積不到600平方米，由于場地過于狹窄，無法上演大型節(jié)目，1985年春晚大膽嘗試將主會場設(shè)于北京工人體育館，但由于設(shè)備及天氣原因使直播效果欠佳，1986年春晚又搬回至廣播大院演播廳舉行。1987年隨著電臺遷址，春晚場地亦改至央視彩電中心內(nèi)的1000平米演播大廳，1997年，央視將其總部內(nèi)一塊圓形的綠化用地改建為地下演播大廳，屋頂呈半球型網(wǎng)架設(shè)計，使用面積為1600平方米，高度達30米，直徑約50米，可容納近千名觀眾，其后被命名為一號演播廳，于1998年春晚正式啟用后成為現(xiàn)時央視春晚的專用演播廳。他研究了一段時間，看到外地有村官用直播賣貨，多倫本地的網(wǎng)紅也有一些通過直播改變了生活的。就在龍崗電臺