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      我的Pitch是否能說(shuō)服一個(gè)孩子？

     當(dāng)然，你不應(yīng)該將潛在的投資者或求職者當(dāng)作孩子一樣去對(duì)待。

     但我們的目標(biāo)始終是取悅系統(tǒng)1——大腦中孩童般的那部分。所以問(wèn)問(wèn)你自己，你的根論點(diǎn)以及你的表達(dá)表示中是否有孩子不會(huì)相信或理解的東西。如果有的話，你很有可能會(huì)喚醒你的成年觀眾的系統(tǒng)2，這時(shí)你將不得不更加努力地去減輕他們的疑慮。

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    培養(yǎng)后備人才的能力

    對(duì)于人才的儲(chǔ)備工作，無(wú)論多么重視其實(shí)都是不夠的，為何會(huì)這樣說(shuō)呢。

     一個(gè)企業(yè)的格局，從它對(duì)于新人的培養(yǎng)其實(shí)就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團(tuán)隊(duì)就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個(gè)公司的規(guī)模基本就已經(jīng)固定下來(lái)了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬(wàn)機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。

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    如果想創(chuàng)業(yè)，先審視一下自己，看看自己是否擁有下列企業(yè)家素質(zhì)：

   自我引導(dǎo)

   你必須完全樂(lè)在其中，享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，雖然你是自己的老板但仍然要保持高度自律。

    每一位到訪《創(chuàng)業(yè)之家》的成員都受益匪淺，如果你還在遲疑，那可以來(lái)試試哦！