衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

注意事項

搞團隊建設(shè)安排時，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動。糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經(jīng)失去了團隊建設(shè)的意義，會加重整個團隊的不好的情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤，反而達(dá)不到團建的目的。

團建訓(xùn)練對企業(yè)的提升

　   類，公司個人潛能的挑戰(zhàn)團建拓展培訓(xùn)

　　挑戰(zhàn)類的團建拓展培訓(xùn)能激發(fā)學(xué)員潛能的爆發(fā)，培養(yǎng)學(xué)員堅定的意志力、堅強的品質(zhì)，勇于面對困境、敢于接受挑戰(zhàn)，增強自信同時信任他人。在個人團建拓展培訓(xùn)中，個人在團建培訓(xùn)師及隊友們的激勵下完成過去從來不敢做或不可能做到的事情，也拉近了隊員之間的距離，達(dá)到一種默契感和信任感。

　　第2類，交流溝通技巧團建訓(xùn)練

　　這一團建拓展培訓(xùn)項目是為了讓團隊成員之間建立起良性的交流與互動。在體驗式團建情景培訓(xùn)中，學(xué)員們深感交流與溝通的重要性，只有相互了解彼此的想法、認(rèn)識，才能順利達(dá)成相互協(xié)作的目的。

團建流程

活動行程安排：

　　1、先確定一個時間點，組織員工先在公司樓下集合，清點人數(shù)(如有人因事未抵達(dá)集合場地，要提前報備)。

　　2、清點人數(shù)完畢之后，集體乘車出發(fā)到訓(xùn)練場地。

　　3、到底場地之后，分發(fā)拓展訓(xùn)練衣服，然后宣布拓展訓(xùn)練正式開始，并講解相關(guān)規(guī)則以及注意事項。

　　4、拓展時，先將員工分成各個小組(每個小組人數(shù)可以根據(jù)實際人數(shù)進(jìn)行安排)，并讓每個小組制定小組名稱和隊歌

　　5、組織員工進(jìn)行破冰游戲或者暖身活動，活躍現(xiàn)場氣氛

　　6、破冰結(jié)束之后可以進(jìn)行一些比較有趣的拓展小游戲，采用每組pk制進(jìn)行，調(diào)動員工的積極性。失敗的隊伍要接受一些比較搞怪的懲罰方式。