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豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求,但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存,才能提供更好的客戶服務(wù)。
不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了,主要的處理方式有:
1. 經(jīng)驗法:計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設(shè)置一個庫存水平值,不定期調(diào)整,并以此進行轉(zhuǎn)換;
2. 近似處理法: 假設(shè)期初庫存等于期末庫存,所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量;
3. 上報法: 總部無法確定合適的庫存數(shù)量,所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時,還要上報未來每個月的期初庫存值;
4. 總量經(jīng)驗法:根據(jù)歷史經(jīng)驗,確定合理庫存總量水準(例如:合理的庫存總量大約為3個月的銷售量),然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量,根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進行庫存分配,以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量;
滯倉費計算:一般情況下,滯倉費會遵循先進先出的原則,跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費,但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤,滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾紛。
上述問題的出現(xiàn),歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業(yè)對庫存管理都有一套非常完善非常專業(yè)的機制,沒有專業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗,無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理,應(yīng)該站在“聯(lián)動”的角度看,確程和結(jié)果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存。