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蘭溪回收品牌服裝在線咨詢,豐祿庫存價格合理

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發(fā)布時間:2020-10-30 05:07  










豐祿庫存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求,但不能冒著浪費金錢和資源的風險。良好地控制庫存,才能提供更好的客戶服務(wù)。

不同企業(yè)在庫存管理這個問題上就八仙過海各顯神通了,主要的處理方式有:

1. 經(jīng)驗法:計劃員根據(jù)個人經(jīng)驗針對每一個型號設(shè)置一個庫存水平值,不定期調(diào)整,并以此進行轉(zhuǎn)換;

2. 近似處理法: 假設(shè)期初庫存等于期末庫存,所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量;

3. 上報法: 總部無法確定合適的庫存數(shù)量,所以各個銷售區(qū)域在上報需求的同時,還要上報未來每個月的期初庫存值;

4. 總量經(jīng)驗法:根據(jù)歷史經(jīng)驗,確定合理庫存總量水準(例如:合理的庫存總量大約為3個月的銷售量),然后根據(jù)每月各型號的需求數(shù)量計算月末的庫存總量,根據(jù)各個型號的需求數(shù)量進行庫存分配,以此確定各個型號的期末庫存數(shù)量;




滯倉費計算:一般情況下,滯倉費會遵循先進先出的原則,跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費,但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤,滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾紛。

上述問題的出現(xiàn),歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業(yè)對庫存管理都有一套非常完善非常專業(yè)的機制,沒有專業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗,無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理,應(yīng)該站在“聯(lián)動”的角度看,確程和結(jié)果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存。





倉內(nèi)管理:  1、關(guān)于庫存變動:商品入倉后,因各種原因會導致庫存變動,倉庫要忠實且及時的把這種變動記錄下來,并通過系統(tǒng)接口同步給店鋪ERP系統(tǒng)及電商平臺的商家后臺。主要有以下幾種場景:(1)正次品轉(zhuǎn)換:入倉的時候是的可發(fā)貨庫存,實際揀貨的時候發(fā)現(xiàn)是次品,不可發(fā)貨。這種情況下倉庫需要扣減一個庫存,增加一個次品庫存。(2)倉庫丟貨:倉庫盤點發(fā)現(xiàn)貨物短少,需要扣減庫存。(3)倉庫多發(fā)貨、少發(fā)貨、發(fā)錯貨:倉庫發(fā)錯貨,需要對庫存進行調(diào)整。(4)倉庫盤點錯誤:上次盤點錯誤,在本次盤點中糾正,需要對庫存進行調(diào)整。(5)錯碼調(diào)整:入倉時未發(fā)現(xiàn)編碼錯誤,在庫內(nèi)管理或者發(fā)貨環(huán)節(jié)進行調(diào)整。(6)退件入倉或者截單成功:前臺訂單取消已經(jīng)發(fā)貨的訂單,倉庫需要截單,如果快遞截單成功或者被買家拒收退回倉庫,倉庫需要對庫存進行調(diào)整。上述庫存調(diào)整場景,有些是需要商家承擔責任的,比如正次品轉(zhuǎn)換,有些是需要倉庫承擔責任的,比如丟貨、發(fā)錯貨。不管是誰的責任,倉庫都要忠實記錄,及時反饋,時刻保持前后臺庫存數(shù)據(jù)一致。




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