人事代理分類(lèi)從人事代理的對(duì)象來(lái)看，可分為單位委托代理和個(gè)人委托代理。從人事代理的內(nèi)容和實(shí)際操作角度劃分，可分為三類(lèi)：

一是以人事檔案管理為依托的基礎(chǔ)性代理，包括如前所述的流動(dòng)人員人事檔案管理的服務(wù)內(nèi)容；

二是以人才中介為基礎(chǔ)的服務(wù)代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測(cè)評(píng)等；

三是以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的公共人事事務(wù)代理，或社會(huì)化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計(jì)、人事診斷、人事管理咨詢(xún)、人才資源開(kāi)發(fā)等。

分為單位委托和個(gè)人委托；可全權(quán)委托代理，也可單項(xiàng)或多項(xiàng)委托代理。

勞務(wù)派遣，又稱(chēng)勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力派遣等，即勞務(wù)派遣單位根據(jù)用人單位需要，派遣符合用人單位條件的人員到用人單位工作。它本為一體的雇傭、使用相分離，形成派遣公司、用工單位、受派員工三方關(guān)系。2）員工平均營(yíng)業(yè)收入公式：?jiǎn)T工平均營(yíng)業(yè)收入＝營(yíng)業(yè)收入/全職員工數(shù)量指標(biāo)描述：關(guān)注每位員工創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)收入，是衡量生產(chǎn)力的基本方法。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用人單位“只用人不招人”。

   業(yè)務(wù)外包，也稱(chēng)資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高的效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。對(duì)人力資源概念的界定，各國(guó)不盡一致，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)人口中涉及的兩個(gè)時(shí)限不盡一致。

降低營(yíng)運(yùn)成本

各類(lèi)型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專(zhuān)員的場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)會(huì)使您受益無(wú)窮。

提高一線員工的滿(mǎn)意度 一線員工，特別是促銷(xiāo)人員，擔(dān)負(fù)著銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中終面向消費(fèi)者的重要職責(zé)，該類(lèi)人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)水平。但管理大批的促銷(xiāo)人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請(qǐng)臨時(shí)員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷(xiāo)商的做法，但隨之而來(lái)的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷(xiāo)商的費(fèi)用不能用得其所等。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工的組織與管理更直接、有效。