做讓群眾滿意的網(wǎng)格化服務(wù)管理

有了管理人員和綜治網(wǎng)格化管理系統(tǒng)開發(fā)公司，沒有人使用也發(fā)揮不了多大用處。所以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理要擴(kuò)大對(duì)外宣傳，配套服務(wù)設(shè)施。要把網(wǎng)格化服務(wù)管理宣傳納入平安法治建設(shè)宣傳的重要內(nèi)容，不斷方式方法，采取群眾喜聞樂見的形式，充分利用報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新興媒體，多層次、多形式，多渠道地加大對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理的宣傳。通過對(duì)群眾廣泛開展宣傳，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界和廣大群眾參與網(wǎng)格化服務(wù)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高群眾對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理的認(rèn)知度、知曉率和參與面，真正使網(wǎng)格化服務(wù)管理工作成為群眾滿意的民心工程。

保持與廣大居民的聯(lián)動(dòng)

擁有綜治網(wǎng)格化管理系統(tǒng)開發(fā)公司，腳不出戶就可以一時(shí)間把握所屬管轄區(qū)的民意民意。了解網(wǎng)格內(nèi)各層面狀況，把握小區(qū)民意，是網(wǎng)格服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)、尤其是網(wǎng)格長(zhǎng)的基本性工作中。網(wǎng)格服務(wù)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的較大 優(yōu)點(diǎn)是“從人民群眾中”，而且絕大多數(shù)是是非非官員或是是以“非官員”參加社區(qū)便民服務(wù)的，進(jìn)而在與小區(qū)居民溝通交流溝通交流時(shí)具備優(yōu)點(diǎn)，有益于其與眾多居民維持肉體聯(lián)絡(luò)，保證 信息通暢。

提升網(wǎng)格化管理效能

網(wǎng)格的劃分不合理，網(wǎng)格員的職責(zé)安排不合理，勢(shì)必會(huì)降低管理效能。網(wǎng)格重復(fù)多樣有待進(jìn)一步融合。在街道大力推行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格員推行“一員多能”“一崗多責(zé)”的同時(shí)，街道各部門仍然按照“以條為主”進(jìn)行業(yè)務(wù)部署和考核管理，存在網(wǎng)格員多頭指揮、重復(fù)勞動(dòng)以及“多張網(wǎng)絡(luò)”并存的問題，影響了網(wǎng)格化管理的效能提升。如平安創(chuàng)建、黨建工作、安全監(jiān)管、綠城紅領(lǐng)、城建監(jiān)察、清潔辦等多張網(wǎng)絡(luò)并存并各自開展條線工作。

綜治網(wǎng)格化管理系統(tǒng)開發(fā)公司是河南云信海打造的社會(huì)管理拼圖，運(yùn)用網(wǎng)格理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理的現(xiàn)代化、信息資源的共享化、綜合效能大化

平橋區(qū)綜治信息化服務(wù)管理平臺(tái)

河南云信海致力于綜治網(wǎng)格化管理系統(tǒng)開發(fā)公司等開發(fā)工作，先后開發(fā)了平橋區(qū)、羅山縣綜治平臺(tái)、延安智慧黨建。平橋區(qū)綜治信息化服務(wù)管理平臺(tái)由2017年底籌劃，2018年6月正式部署。目前綜治網(wǎng)格化管理平臺(tái)錄入用戶信息4661條。依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建信息系統(tǒng)，使整個(gè)綜治平臺(tái)涵蓋綜治各項(xiàng)重點(diǎn)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)的管理。遵循中央頂層機(jī)構(gòu)改革思路，保證平臺(tái)設(shè)計(jì)不落伍，能夠支撐平臺(tái)逐步向大數(shù)據(jù)交換共享中心方向及新型智慧城市建設(shè)方向發(fā)展。綜治信息系統(tǒng)內(nèi)已采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)近百萬條，其中：戶籍人口66.42萬條、流動(dòng)人口3.2萬條、特殊人群1313條、小區(qū)信息4384條、樓棟信息7672條、房屋信息20.01萬條。基本實(shí)現(xiàn)以房管人、以房找人的目標(biāo)。