一次性紙箱

大部分紙箱都成了一次性的，沒(méi)有多大的后續(xù)利用價(jià)值，讓許多企業(yè)用過(guò)一次后就丟掉，為此紙箱廠也不敢生產(chǎn)永l久性使用的紙箱，看上去使用一次性紙箱對(duì)紙箱廠后續(xù)有點(diǎn)利益上的好處，但其實(shí)不然，現(xiàn)在包裝產(chǎn)品不止紙箱一種，還有許多防水防氧包裝產(chǎn)品，都有利于紙箱，為此讓一次性的紙箱面臨著巨大的威脅。因?yàn)樵O(shè)備的更新以及產(chǎn)能的擴(kuò)張，再加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廠家的利潤(rùn)逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無(wú)法再投入資金進(jìn)行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對(duì)于廠家后期的建設(shè)而言，其實(shí)非常不利的。

鴻冠利包裝(深圳)有限公司(深圳市家一家包裝有限公司)

 紙箱紙盒的消費(fèi)理念由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為個(gè)性化、差異化需求，紙箱紙盒企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生改變，因此，紙箱紙盒企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中求新求變，朝自主、集中、規(guī)模、差異化的方向發(fā)展。

   某紙箱紙盒品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“紙箱紙盒生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資和原材料等;而經(jīng)銷(xiāo)商的成本壓力多半來(lái)自商場(chǎng)租金、銷(xiāo)售人員工資和運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)成本增加，就會(huì)造成渠道成本的提高。并且時(shí)下的市場(chǎng)狀況是成本以疊加值方式計(jì)算，因此紙箱紙盒漲價(jià)勢(shì)在必行。”但以漲價(jià)來(lái)消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越萎縮，利潤(rùn)相應(yīng)會(huì)越來(lái)越薄弱。由于紙張暴跌，紙箱批發(fā)企業(yè)大量采購(gòu)，造紙庫(kù)存基本解決，加上原紙出口有所恢復(fù)，市場(chǎng)供應(yīng)有所緊張，于是乘機(jī)漲價(jià)，增加利潤(rùn)。

紙箱紙盒廠家都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，紙箱紙盒行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈?zhǔn)蔷S系各個(gè)環(huán)節(jié)的“命脈”。

   近年來(lái)，隨著紙箱紙盒行業(yè)的快速發(fā)展，資金問(wèn)題也逐漸成為當(dāng)下廠家發(fā)展的重頭戲。因此，紙箱紙盒廠家要發(fā)展，提高廠家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要規(guī)避資金鏈斷的風(fēng)險(xiǎn)，這是紙箱紙盒廠家發(fā)展的“血液和命脈”。

紙箱紙盒企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)，在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，在這個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代，紙箱紙盒企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。

   當(dāng)然，紙箱紙盒品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶，贏得市場(chǎng)。

   因此，在當(dāng)下的紙箱紙盒市場(chǎng)上，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)遇到困難，在行業(yè)整體環(huán)境較為低迷的背景下，紙箱紙盒企業(yè)的發(fā)展還需找準(zhǔn)方向，有針對(duì)性地轉(zhuǎn)型，紙箱紙盒企業(yè)才能達(dá)到理想的發(fā)展效果。