歐普瑞白皮書&案例分析設計成本估算

當你使用CAD工作時，你做的每個設計更改對生產(chǎn)該產(chǎn)品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節(jié)點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設計速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

NACCO材料運輸公司(NMHG)總部在美國俄亥俄州的克利夫蘭市，主要業(yè)務是設計和生產(chǎn)叉車以及后市場的零件。主要產(chǎn)品線的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在全球三個大陸.上有12個制造基地和4個研發(fā)中心，并在全球擁有超過75萬臺正在運行的Hyster和Yale叉車。

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歐普瑞白皮書&案例分析結(jié)論

今天，NMHG 在其全球的所有四個產(chǎn)品研發(fā)中心使用aPriori。 它已經(jīng)有了30個許可用于設計和產(chǎn)品研發(fā)部門，aPriori'的制造 工藝模塊如板金、焊接、砂型鑄造、管材成型和機加給NMHG的工程師提供準確的、行業(yè)標準的成本基準，可以用于新產(chǎn)品和零件的應該成本的計算。通過在產(chǎn)品設計流程的早期提供這些成本信息，設計和制造工程師可以決定哪個設計方案可以采納。-壓縮生產(chǎn)周期、降低研發(fā)成本并且使得新產(chǎn)品更快入市。它也使得在產(chǎn)品設計時，公司可以嘗試更多的產(chǎn)品設計方案。根據(jù)Goldsmith的經(jīng)驗，aPriori給 了NMHG從沒有的成本解決方案。它幫助NMHG在保證項目按期完成的情況下，實現(xiàn)其降產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略。實時獲取產(chǎn)品的應該成本的估算方式降低了供應商的報價，使得員工可以對產(chǎn)品不同的概念進行更多成本節(jié)省的評估。結(jié)果是，我們的員工使用aPriori以更低的價格對生產(chǎn)的零件進行重報價、對--些產(chǎn)品進行重新設計以獲得更好的材料利用率和制造性。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續(xù)的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復雜的項目.

■業(yè)務帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好的反饋.

■創(chuàng)建測定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個功能設計的時間節(jié)點，完成個原型設計的時間節(jié)點，完成終設計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經(jīng)理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨的系統(tǒng)中，以方便其團隊能夠分析和監(jiān)測產(chǎn)品成本，并且有效的彌補之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設計團隊在發(fā)布產(chǎn)品設計時能夠承擔更多的成本控制的責任，這樣使得制造成本在目標成本內(nèi)。

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