上游房地產(chǎn)形勢(shì)改變 門窗行業(yè)離春天不遠(yuǎn)

       日前，備受期待的全國(guó)鋁門窗幕墻行業(yè)年會(huì)暨2017建筑經(jīng)濟(jì)廣州峰會(huì)在廣州保利世貿(mào)博覽館成功舉行。未來(lái)不會(huì)有純電商時(shí)代，也不會(huì)有純線驗(yàn)，而是電商牽手實(shí)體店，走向雙贏道路。峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中房集團(tuán)理事長(zhǎng)、匯力管理有限公司董事長(zhǎng)，被媒體譽(yù)為“中國(guó)房地產(chǎn)之父”的孟曉蘇在解讀2017房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)走向時(shí)講到，門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展要滯后房地產(chǎn)行業(yè)一至兩年的時(shí)間，房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，將逐漸傳導(dǎo)到幕墻門窗行業(yè)。因上游樓市的回暖，2017年門窗幕墻行業(yè)也將迎來(lái)春天。

       房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，逐漸傳導(dǎo)到幕墻門窗行業(yè)

      在采訪中，孟曉蘇說(shuō)到，2016年房地產(chǎn)從4月份開(kāi)始在全國(guó)性的增長(zhǎng)起來(lái)，而2015年底房?jī)r(jià)下降的城市還占了70個(gè)大中城市里面的68個(gè),到4月份就開(kāi)始傳導(dǎo)到二線。最近幾年北京的霧霾都讓許多人望而卻步，北京上半年的服務(wù)業(yè)用人缺口達(dá)到17萬(wàn)，擁有兩千萬(wàn)以上常住人口的上海，其缺口比例更為嚴(yán)重。2016年到2017年，一二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍銷售好，三四線去庫(kù)存的力度也在加大，整體上住房的庫(kù)存壓力在減輕。

      “我們房地產(chǎn)發(fā)展并不是解決完庫(kù)存就可以了，同時(shí)還要生產(chǎn)。從去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議到今年的工作報(bào)告都要求房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的地區(qū)要增加住宅用地的供應(yīng)，所以房地產(chǎn)市場(chǎng)還會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)逐漸傳導(dǎo)到幕墻門窗行業(yè)。” 孟曉蘇表示。

       目前門窗行業(yè)比整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的周期要滯后一年到一年半。初步統(tǒng)計(jì)，本屆展會(huì)共有來(lái)自海內(nèi)外34562名具有商業(yè)價(jià)值的專業(yè)觀眾入場(chǎng)參觀，較上屆增長(zhǎng)28。2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)比較好，到2017年的3月份，這種傳導(dǎo)力應(yīng)該逐漸傳至門窗行業(yè)了。房屋建設(shè)好后要安裝門窗，門窗采購(gòu)隨著投資下去，后期就開(kāi)始起效，老百姓對(duì)房屋的裝修又會(huì)在買房之后，因此現(xiàn)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力是一個(gè)良性的逐漸的傳導(dǎo)。

      門窗行業(yè)困難是因?yàn)槭袌?chǎng)不好，如果市場(chǎng)好了，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)愿意參加，答案是銷售好。人口回流成為一種趨勢(shì)，從阿里大數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，雙十一期間五六線城市的消費(fèi)占比越來(lái)越大，隨著三大運(yùn)營(yíng)商在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的寬帶價(jià)格戰(zhàn)和手機(jī)廠商的渠道下沉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)消費(fèi)群體對(duì)網(wǎng)購(gòu)從排斥到依賴。如果產(chǎn)品能賣掉，企業(yè)可能也不需要。有了房地產(chǎn)企業(yè)和建筑單位的訂單，門窗幕墻行業(yè)也會(huì)很容易。孟曉蘇強(qiáng)調(diào)，是前一段整體市場(chǎng)不好造成了幕墻門窗行業(yè)后來(lái)的困難，是房地產(chǎn)業(yè)拖累了大家?，F(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)始恢復(fù)了，門窗幕墻行業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

      上游房地產(chǎn)形勢(shì)改變，門窗行業(yè)離春天不遠(yuǎn)

      如今房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響不小。如果現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商在提高整窗的性能和質(zhì)量之后，十年之后的家裝市場(chǎng)也會(huì)萎縮，所以這十年的家裝市場(chǎng)一定會(huì)好。孟曉蘇表示，調(diào)控方針是因城施策，同時(shí)中央還提出了三四線城市要加大化庫(kù)存，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的地區(qū)要增加土地，特別是住宅用地的供應(yīng)，這個(gè)調(diào)控政策非常的客觀，非常符合實(shí)際，不是像一些人猜測(cè)似的打壓房地產(chǎn)?，F(xiàn)在一些城市的限購(gòu)措施，這種短期行為不可能代替長(zhǎng)效機(jī)制。

      “在他們實(shí)行短期調(diào)控、限購(gòu)的同時(shí)，更多的是要增加供應(yīng)量。整體供應(yīng)量增加，當(dāng)然會(huì)傳導(dǎo)到制造業(yè)，所以我覺(jué)得今年的房地產(chǎn)政策不需要讓人擔(dān)心，現(xiàn)在中央對(duì)于房地產(chǎn)政策的制定是非?？陀^、非常理性的，它一定會(huì)帶來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?！泵蠒蕴K解釋道。

       這些年門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展也得益于投資和銷售。每一款創(chuàng)新的產(chǎn)品背后都有一個(gè)激動(dòng)人心的概念，但廠家應(yīng)該明白一點(diǎn)，產(chǎn)品概念與傳播口號(hào)并不等同。孟曉蘇透露，前一段時(shí)間房地產(chǎn)限購(gòu)造成的滯銷不是真的滯銷，是不讓老百姓買東西。只要一說(shuō)化庫(kù)存，讓老百姓買了，這購(gòu)買力一下子回來(lái)了，這說(shuō)明前幾年是錯(cuò)判。“還以為房地產(chǎn)業(yè)沒(méi)有拉動(dòng)力了，還說(shuō)模仿型排浪式消費(fèi)基本結(jié)束了，要去尋找除這以外的新增長(zhǎng)點(diǎn)了，事實(shí)證明這些擔(dān)心是多余的。既然整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)都變了，門窗幕墻的苦日子還能結(jié)束不了嗎?現(xiàn)在門窗行業(yè)也就是個(gè)困難期，稍微熬一熬就好了?！?

      如今，鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)已逐漸復(fù)蘇，鋁的生產(chǎn)、汽車也開(kāi)始恢復(fù)了，下一步應(yīng)該會(huì)繼續(xù)傳導(dǎo)到別的行業(yè)。孟曉蘇補(bǔ)充道，房地產(chǎn)行業(yè)不存在過(guò)多門窗，而且門窗也是每年都在更新?lián)Q代，所以這個(gè)日子不會(huì)再長(zhǎng)了，離春天不遠(yuǎn)了。

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                                                    地板企業(yè)從細(xì)節(jié)進(jìn)行成本控制

      從去年至今，地板企業(yè)特別是實(shí)木地板生產(chǎn)企業(yè)在原料成本方面一漲再漲，這也給利潤(rùn)本就微薄的地板企業(yè)造成了不小壓力。另外，近年來(lái)，多國(guó)出臺(tái)相應(yīng)的木種限伐禁伐令，木材價(jià)格的上升也就是自然而然的事情。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，通過(guò)銷售價(jià)格上漲來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本壓力的做法也變得并不可行，如此重壓之下，地板企業(yè)必須要從細(xì)節(jié)處抓起，科學(xué)合理地來(lái)進(jìn)行成本的控制。

       成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略。例如，德國(guó)從2019年起新建公共建筑達(dá)到近零能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)，2021年起所有新建建筑達(dá)到近零能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)等。有沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)是區(qū)分一家地板企業(yè)成本意識(shí)強(qiáng)弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。在地板企業(yè)的管理中有許多本末倒置的現(xiàn)象，其中突出的要數(shù)成本控制。好多地板企業(yè)在非生產(chǎn)支出等問(wèn)題上控制嚴(yán)格，嚴(yán)格到了無(wú)以復(fù)加的地步。一味地從員工報(bào)銷、工人工資等方面來(lái)進(jìn)行控制顯然是無(wú)益于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

       成本控制無(wú)疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的?哪些又是可以忽略的?這個(gè)問(wèn)題很重要。否則就會(huì)出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事!這矛盾。當(dāng)然也絕非易事。

      成本控制需要全員參與，參與時(shí)盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開(kāi)關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議……人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益。

      此外，九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，成本控制不僅僅能夠緩解當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)壓力，更是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的基礎(chǔ)之一，建立科學(xué)合理的成本管理模式，是成功企業(yè)必須具備的素質(zhì)。

                                                        走好電商這條路 門窗企業(yè)道遠(yuǎn)

       互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)門窗企業(yè)從線下經(jīng)銷商渠道向線上電商渠道擴(kuò)張。許多門窗企業(yè)也在逐步的發(fā)展中注意到了電商對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響，開(kāi)始嘗試走電商之路。然而，線上平臺(tái)的參差不齊與家居電商的魚(yú)龍混雜讓門窗品牌的電商發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。對(duì)此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，電商發(fā)展之路道遠(yuǎn)，門窗企業(yè)在利用好互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)，還需做好打的準(zhǔn)備。

家居電商這把雙刃劍 門企需辯證看待

      經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，電子商務(wù)已被公認(rèn)為一種便捷、節(jié)約的交易方式。痛點(diǎn)所謂痛點(diǎn)，就是曾經(jīng)發(fā)生在顧客身上的問(wèn)題，讓其苦惱過(guò)、是其要解決不想再經(jīng)歷的問(wèn)題。許多門窗企業(yè)也在逐步的發(fā)展中注意到了電商對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響，開(kāi)始嘗試走電商之路。隨著電商的井噴發(fā)展，越來(lái)越多的電商平臺(tái)成規(guī)模公司化運(yùn)作，電商平臺(tái)為門窗企業(yè)拓展了一種新的銷售渠道，也促進(jìn)了消費(fèi)者新的消費(fèi)行為的產(chǎn)生。從這一角度看，電商對(duì)門窗企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品營(yíng)銷上的幫助還是很可觀的。

       然而，為了鼓勵(lì)商家入駐線上平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的環(huán)境較為寬松，一些個(gè)人網(wǎng)店無(wú)需經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、無(wú)需繳納稅收、也無(wú)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所就能在網(wǎng)上開(kāi)店。因此，這樣的市場(chǎng)需求促使很多，甚至越來(lái)越多的門窗企業(yè)涉足其中。消費(fèi)者可以直接獲得信息，通過(guò)比對(duì)得出哪個(gè)價(jià)格低、哪個(gè)性價(jià)比高，這就無(wú)可避免地導(dǎo)致了一些不良商家開(kāi)始假貨，以低價(jià)取勝。而不良商家假貨，使得門窗的聲譽(yù)也受到了一定程度上的損害，甚至一些消費(fèi)者為了避免買到假貨持觀望狀態(tài)，不利于門窗企業(yè)發(fā)展。因此，電商也是一把雙刃劍，門窗企業(yè)需要辯證地看待。

門窗等傳統(tǒng)制造業(yè)的電商進(jìn)程，并不順利。門窗具有重倉(cāng)儲(chǔ)、重物流、重服務(wù)的特性，選擇B2C模式需要重新解決物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)問(wèn)題，這并不容易。稍不留神，便會(huì)引來(lái)消費(fèi)者的不滿，以致投訴。

      當(dāng)今社會(huì)要求門窗企業(yè)從傳統(tǒng)的銷售渠道向電商渠道轉(zhuǎn)變，但制造企業(yè)的特殊屬性又使得門窗企業(yè)不能放棄對(duì)舊渠道的持續(xù)投入。這樣的企業(yè)文化，就無(wú)法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。除了要緊緊抓住舊渠道外，門窗企業(yè)也要努力向電商渠道轉(zhuǎn)變，分出一部分注意力對(duì)付在新渠道上所遇到的假貨和價(jià)格戰(zhàn)，這可以說(shuō)是道遠(yuǎn)。

      伴隨購(gòu)物方式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越透明，傳統(tǒng)門窗企業(yè)要在這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代中取得發(fā)展，除了保證產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還應(yīng)把握互聯(lián)網(wǎng)大潮帶來(lái)的機(jī)遇，積極開(kāi)拓線上發(fā)展渠道，滿足消費(fèi)者對(duì)更好的消費(fèi)體驗(yàn)的不懈追求。