本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

對于庫存管理制度是為了規(guī)范公司進出存貨以及堆放存貨，確保存貨數量與實際是相符的。當前，鋼材、煤炭、水泥、機械設備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個生產資料、生活資料行業(yè)普遍存在產能過剩、庫存積壓問題，企業(yè)虧損嚴重，發(fā)展面臨困境。其中設計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當事人當面把貨物點清結算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則。

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對堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數，另一方面?zhèn)}庫必須要做好清潔，防止貨物出現(xiàn)發(fā)霉被蛀現(xiàn)象的出現(xiàn)，無貨要按照一定的區(qū)分擺放好，對貨物數量、名稱、日期什么的一定要標注好，防止閑雜人等隨意進出，每個人都要遵守管理準則；經營方的資產必須達到一定數額，并且要求經營方掌握專業(yè)的尾貨經營知識。后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準時登記入賬。

影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：

銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存?？蛻舴账脚c庫存之間存在極強的二律背反關系， 高的客戶服務水平通常需要高庫存來維持，但是庫存管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約?？蛻粲嗁彽姆€(wěn)定性對銷售庫存的影響可以通過加強客戶關系維持與 管理、提高銷售預測來糾正可能或已經發(fā)生的偏差。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個鏈就出問題。