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第三方倉儲(chǔ)管理的五個(gè)方向:
1、以第三方倉儲(chǔ)倉位碼為中心:通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補(bǔ)放速度;
2、以條碼為主線:至少進(jìn)行兩環(huán)節(jié)的識(shí)別復(fù)核;
3、第三方倉儲(chǔ)要以準(zhǔn)確率為目標(biāo),分區(qū)“責(zé)任田”管制模式,實(shí)現(xiàn)日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤存;
4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù):寧可不斷試錯(cuò)也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本,一定要實(shí)現(xiàn)多勞多得,不平均主義。
5、第三方倉儲(chǔ)企業(yè)要以流水線作業(yè)為打包帶,實(shí)現(xiàn)無間隙,無停頓的勞動(dòng)力利用率。
那么第三方倉儲(chǔ)操作要注意什么?今天壹零壹伍共享云倉就跟大家講解一下!
1.布局第三方倉儲(chǔ)物流,電商企業(yè)需要采用RDC物流運(yùn)作系統(tǒng),區(qū)域物流運(yùn)營商根據(jù)商品屬性按訂單收費(fèi),不僅節(jié)約企業(yè)倉儲(chǔ)成本(四成左右的倉儲(chǔ)成本),專1業(yè)的倉儲(chǔ)基地可以全方1位解決企業(yè)的銷售渠道問題,而且為眾多電商企業(yè)、傳統(tǒng)分銷企業(yè)解決倉儲(chǔ)布局的難題。
2.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。 倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
3.庫存商品要進(jìn)行定位管理其含義與商品配置圖表設(shè)計(jì)相似即同商品類、區(qū)管理原則存放并用貨架放置倉庫內(nèi)至少要三區(qū)域:第量存儲(chǔ)區(qū)即整箱或棧板式儲(chǔ)存;第二量存儲(chǔ)區(qū)即拆零商品放置陳列架;第三退貨區(qū)即準(zhǔn)備退換商品放置專門貨架
電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)
所謂電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)指的是,以鐵路、公路、大型船舶的固定航線為運(yùn)輸主干線,以區(qū)域配送為中心,形成一個(gè)系統(tǒng)的樞紐的布局模式,從而轉(zhuǎn)變物流系統(tǒng)的復(fù)雜紛亂。所謂樞紐指的是一個(gè)配送中心,只不過這個(gè)配送中心的基地是倉庫。除此之外,專1業(yè)的對(duì)配送中線的選址規(guī)劃、設(shè)計(jì)電商倉配系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的安排、設(shè)計(jì)規(guī)劃區(qū)域的功能,也是電商倉配系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)的不可缺少的內(nèi)容。從中我們可以看出,無論是在物流供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)上,物流建筑的設(shè)計(jì)上,物流設(shè)施設(shè)備的配置上,都必須有專1業(yè)技術(shù),因?yàn)?它對(duì)接下來的物流程序有著直接的影響,所以我們說,電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)不僅是頂層設(shè)計(jì),同時(shí),它更是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。
人才的戰(zhàn)略型、管理型、技能型
現(xiàn)代物流推動(dòng)電商倉配企業(yè)電商倉配管理是結(jié)合整個(gè)物流業(yè)的成熟發(fā)展聯(lián)系在一起,必須具有提供從物流計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流管理到實(shí)施一整套物流服務(wù)能力。滿足以上發(fā)展的需要,不能脫離高素質(zhì)的人才。從理論而言,電商倉配企業(yè)電商倉配管理發(fā)展對(duì)人才的需求分為3個(gè)層次,一是戰(zhàn)略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業(yè)當(dāng)中,對(duì)以上3個(gè)層次之間的復(fù)合性人才需求更為強(qiáng)烈。這也意味著,企業(yè)更需要具備“專1業(yè)素養(yǎng) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的人才。這類人才一方面來源于先通過學(xué)校培養(yǎng),后階段實(shí)踐中磨煉形成;另一方面來源于在實(shí)踐工作中已經(jīng)掌握技術(shù)技能,再通過專1業(yè)化理論提升的修1煉而成。人才的培養(yǎng)和戰(zhàn)略是電商倉配企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的另一塊基石。