廚房承包必知的八大秘籍之絕招二

      經(jīng)營(yíng)收支天天記：有很多餐飲企業(yè)表面看車水馬龍，人氣很旺，賺不賺錢廚師并不知道，結(jié)果一個(gè)周期計(jì)算下來(lái)，酒店居然賠錢，老板不滿意，問(wèn)題出在哪里，包廚者也說(shuō)不清楚，合作就走到了盡頭。其實(shí)，作為包廚人，除了要做好日常酒店的管理工作外，還需要做一份投資分析報(bào)告，并按照這份報(bào)告計(jì)算出本酒店每天的營(yíng)業(yè)額是多少，這樣老板和你都能做到心中有數(shù)，工作也就相對(duì)容易開展。我們知道酒店?duì)I業(yè)額中的各部分經(jīng)濟(jì)比例大概為：服務(wù)部25%，包括酒水、味碟、毛巾、茶水等；廚房部45%，包括熱菜類、海河鮮類等；味部30%，包括冷菜、燒烤、鹵水等；點(diǎn)心5%，包括點(diǎn)心類、面食類等；綜合毛利為47-52%。A、中式套餐類：每餐沒有30個(gè)種類葷素菜式，自在挑選，價(jià)位3元起不等。其他費(fèi)用主要來(lái)自：工資、租金、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、投資還本、營(yíng)業(yè)稅收、修理、福利、衛(wèi)生、宣傳、損耗等方面?，F(xiàn)在我給大家算一筆賬，假設(shè)每個(gè)月的花費(fèi)約80萬(wàn)元，酒店的綜合毛利為50%，那么一個(gè)月的總營(yíng)業(yè)額大概要160萬(wàn)，也就是說(shuō)酒店每天的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到5.2萬(wàn)才能。有了這個(gè)數(shù)據(jù)，你可以很容易地計(jì)算出酒店每天是否能賺錢。如果不賺錢，你再根據(jù)各部分經(jīng)濟(jì)比例，找出問(wèn)題到底出在哪兒，從而進(jìn)行調(diào)整。這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)所不能代勞的，只有自己平時(shí)做好“功課”，老板那里才能有所交待。

食堂承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是為了贏利，由于成本水平占營(yíng)業(yè)額的比例相當(dāng)大，再加上固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、相關(guān)費(fèi)用，留給利潤(rùn)的空間就非常小了。5、當(dāng)月伙食費(fèi)用由我方先付，廠方當(dāng)月應(yīng)付伙食費(fèi)，根據(jù)雙方所核實(shí)的就餐人數(shù)及合同約定的伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。我們認(rèn)為：佛山食堂承包企業(yè)能夠維持生存的成本水平底線是50%左右，高于這一水平餐飲企業(yè)只能是生存談不上發(fā)展。

食堂承包企業(yè)車根本水平若保持在40%左右，扣除相關(guān)費(fèi)用后還可以獲得小部分利潤(rùn)，當(dāng)然這種獲利的前提是要求餐飲企業(yè)必須將成本水平控制在40%左右。在原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷提升的今天，要保住40%的水平亦是有難度的，如果稍有疏忽就會(huì)使餐飲企業(yè)陷入持平的困境。去年以來(lái)肉價(jià)、米面價(jià)、食用油和菜價(jià)不斷上漲，高校食堂壓力不小，如果依然保持著原來(lái)的飯菜價(jià)格，要么以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)，要么就降低飯菜的投料量，此外就只有漲價(jià)一條路。

食堂承包企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)、在競(jìng)爭(zhēng)中獲利、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)發(fā)展······就要將車根本水平控制在30%左右。只有這樣才具備一定的獲利能力，才有永續(xù)經(jīng)營(yíng)可言。當(dāng)然，將成本水平控制在30%左右是容易做到的事情。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企事業(yè)單位食堂都選擇了對(duì)外承包，讓專業(yè)的餐飲管理企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)關(guān)食堂。這種做法其實(shí)是一種值得肯定的做法，更是維護(hù)企事業(yè)單位員工利益的一種做法。這種走走嘗嘗的調(diào)查方式很可能造成酒店定位的偏差，從而給老板帶來(lái)?yè)p失，導(dǎo)致包廚失敗。雖然食堂承包可以更好的對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行管理，同樣也能夠給職工做出健康可口的美食，但是在餐飲管理方面，蔬菜食材配送是非常重要的環(huán)節(jié)，如何才能做到食材配送的安全性和時(shí)效性呢？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)家歡餐飲管理有限公司有著豐富的食材配送經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)主要從事食堂承包和蔬菜配送的萬(wàn)家歡餐飲企業(yè)幫助好多企事業(yè)單位解決了機(jī)關(guān)食堂的食堂承包問(wèn)題，并得到了眾多企事業(yè)單位的肯定。

在蔬菜食材配送方面，萬(wàn)家歡餐飲管理有限公司有著非常專業(yè)的運(yùn)輸流程和保障流程，能夠在短時(shí)間里將新鮮的蔬菜運(yùn)輸?shù)礁鳈C(jī)關(guān)食堂，在運(yùn)輸過(guò)程中還能保證食材的安全性。大家都知道，蔬菜這種東西一旦時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)影響質(zhì)量，所以時(shí)效性必須要要到位。另外，在運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)過(guò)程還要保證蔬菜還要做到衛(wèi)生，這些都是需要注意的。根據(jù)新出臺(tái)的法律規(guī)定：凡企業(yè)員工在外面吃飯或?qū)執(zhí)贸邪o私人經(jīng)營(yíng)的，若發(fā)生意外，將視為工作受傷處理。萬(wàn)家歡餐飲在配送服務(wù)、配送時(shí)間以及蔬菜配送的安全性問(wèn)題上都有著科學(xué)化的管理以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠做到萬(wàn)無(wú)一失。

蔬菜食材配送看似是一件小事，但是它其實(shí)關(guān)系到整個(gè)食堂能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，因?yàn)槭巢臎Q定著飯菜的質(zhì)量，一旦食材選擇或者是食材配送出現(xiàn)問(wèn)題，那么這個(gè)食堂將不會(huì)得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么食堂承包也將會(huì)失去意義。這對(duì)于很多食堂承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定是毀滅性的打擊。專人服務(wù)，專人跟蹤，如客戶對(duì)送貨質(zhì)量不滿意，我們無(wú)條件退回貨并及時(shí)更換產(chǎn)品。所以，餐飲管理重要的環(huán)節(jié)其實(shí)是食材配送，只有做好這個(gè)環(huán)節(jié)才能更好對(duì)食堂進(jìn)行管理。