家裝加盟

加盟后的顧問輸出

加盟企業(yè)均由大易顧問團(tuán)老師指導(dǎo)。顧問老師均有10年以上從業(yè)資歷，擔(dān)任過東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)的高管/CEO/區(qū)域總經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

北京大易義鴻管理咨詢公司創(chuàng)于2009年，由陳義紅老師創(chuàng)辦，是中國建筑裝飾行業(yè)培訓(xùn)、咨詢、項(xiàng)目孵化、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)為一體的服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下有大易云學(xué)，大易咨詢，大易營銷,大易研發(fā)、商學(xué)院五大業(yè)務(wù)板塊。大易的責(zé)任使命是強(qiáng)大企業(yè)軟實(shí)力、助力裝企實(shí)效增長(zhǎng)。大易義鴻的行業(yè)資源及的顧問團(tuán)隊(duì)，先后服務(wù)過近千家企業(yè)，獲得良好的實(shí)戰(zhàn)口碑,成為眾多企業(yè)的良師益友。

單品模式的挑戰(zhàn)：?jiǎn)纹纺Ｊ綄?dǎo)致加盟商可發(fā)揮的空間太少，想利用主體品牌去經(jīng)營其它利益的可能性小或者完全與主體分離，濫利用品牌，對(duì)主體公司傷害大。

持續(xù)利益的支撐：持續(xù)的獲客和盈利，賺錢后，加盟商才會(huì)考慮服務(wù)和口碑。大部分的加盟商還是追求眼前利益的，或者是近期利益，持續(xù)不賺錢只是畫餅誰也受不了，然后可能還得散伙；而一旦賺錢，無形中增加中間環(huán)節(jié)，提高了用戶成本。

不管是直營、合伙人或加盟，雖有差異，但對(duì)工長(zhǎng)及供應(yīng)鏈資源整合又有相似性，尤其是供應(yīng)鏈，基本打出的都是F2C全國集采，部分定制品實(shí)現(xiàn)本地化。

目前，合伙人模式主要爭(zhēng)搶還是有創(chuàng)業(yè)需求的小家裝公司、設(shè)計(jì)師，以及工程人員、職業(yè)經(jīng)理人，把這部分的有共同意愿的人聚集在一起，通過一個(gè)平臺(tái)讓內(nèi)驅(qū)力去完成合作，在利益共享的基礎(chǔ)上充分激發(fā)合伙人的事業(yè)心。