社i保代理的好處有哪些？

1．管理便捷

對于員工人數(shù)多、區(qū)域分布廣的企業(yè)，將分公司及辦事處等分支機構(gòu)的員工的勞動、人事事務(wù)交由勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一管理，客戶只要對應(yīng)勞務(wù)派遣公司的客服專員，將全國的人事事務(wù)輕松搞定，不用在分支機構(gòu)設(shè)立人事部門或人事專員職位，借助勞務(wù)派遣公司龐大的、全國性的人力資源服務(wù)平臺實現(xiàn)專i業(yè)、便捷、有效的管理。

2．減少事務(wù)性工作

客戶可以把企業(yè)管理價值鏈中非核心性的社會保險繳交、待遇申領(lǐng)、公i積金繳存等工作交由勞務(wù)派遣公司處理，從總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于簡化管理上繁瑣龐雜的程序，使企業(yè)的人力資源部門從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，從而集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。

3、提升員工滿意度

解決駐異地的分支機構(gòu)員工的社會保險等福利所產(chǎn)生的工作地點與購買社會保險所在地分離的問題，讓員工切實感受到在工作地或戶籍所在地享受社會保險及相關(guān)福利的便利，得到員工的認同，解決了分支機構(gòu)員工的實際問題，實現(xiàn)各地分支機構(gòu)的本土化管理。

在事業(yè)單位，單位工作的人，都聽過這樣一個詞：叫勞務(wù)派遣。那么，勞務(wù)派遣是什么意思呢?為什么事業(yè)單位的合同工都要走派遣?

大家都知道，勞動者與工作單位并不形成勞動關(guān)系，而是和其歸屬的派遣公司等單位形成的勞動關(guān)系，由歸屬的派遣公司將勞動者派到單位，事業(yè)單位去工作，蕞終用人單位再與派遣單位簽訂派遣協(xié)議。

所以呢，勞務(wù)派遣，也就是用人單位根據(jù)工作需要，向勞務(wù)派遣公司提出用人標準以及薪資福利等條件，勞務(wù)派遣公司把合適的人員送交于用人單位，經(jīng)單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務(wù)租賃協(xié)議，蕞后就是勞務(wù)派遣派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同。

事業(yè)單位和單位的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位方面獲得了良好的的勞動力，如果出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內(nèi)部人員發(fā)福利，發(fā)獎金時，就可以不給或者是少給派遣人員發(fā)放。

派遣人員若是有意見，那用人單位便可以向勞務(wù)派遣公司以工作表現(xiàn)不好等理由要求對方再次更換派遣員工。這對于很多事業(yè)單位以及單位來說，實在是一件好事。所以，他們都會讓合同工走派遣。

還有一種情況，有些合同工家里有關(guān)系，有門路，為了有一份穩(wěn)定的工作便和領(lǐng)導(dǎo)打通關(guān)系，將其安排在某一崗位上。而領(lǐng)導(dǎo)讓這一部分人走派遣，一是為了自己不用出工資，二是為了出現(xiàn)問題之后，自己不用擔責任，可以說是很好的。

勞務(wù)派遣，又稱勞動派遣、勞動力租賃，是指由派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞動派遣的顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞務(wù)派遣也有叫做人事外包或者人才租賃等。

人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)起源于二十世紀五六十年代的美國，當時由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和用工形式發(fā)生了巨大變革。企業(yè)為謀求生存、發(fā)展不得不規(guī)模地裁員，被裁減員工中有一技之長的者成了人才派遣的對象，人才派遣業(yè)務(wù)運應(yīng)而生。

勞務(wù)派遣總體來說，勞務(wù)派遣有簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔風(fēng)險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為的優(yōu)勢，下面為大家介紹勞務(wù)派遣的優(yōu)勢。

一，“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三，勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式的機制。據(jù)總工會勞務(wù)調(diào)查顯示，勞務(wù)派遣職工在2009年達到2700萬人，在2011年達到3700萬人，占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中，國有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量，占國有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)為嚴重，部分央企甚至有超過2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣行業(yè)以保險行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)為主。16.8%來源于城鎮(zhèn)，83.2%來自于農(nóng)村。實施勞務(wù)派遣的崗位包括司機、文印室管理員、水電管理員和實訓(xùn)室管理員崗位。在一些高校已經(jīng)演變?yōu)榻虒W(xué)科研、學(xué)生輔導(dǎo)員以及行政管理等重要崗位的‘人才派遣’。