對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務派遣企業(yè)，勞務派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。

如何控制企業(yè)人員的流動，何時需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時間，如何做好崗前培訓、培訓員工技能，如何實現(xiàn)不同企業(yè)用工的合理構成等，人員的流動直接影響到企業(yè)經理利益。

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人力外包致使專業(yè)機構規(guī)?；鐣\作，降低單個企業(yè)成本；企業(yè)與簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構處理，除了技術熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。

企業(yè)人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節(jié)省人力資源成本。許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機構,人力資源也是如此。獲取專業(yè)化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業(yè)的核心競爭力。人事代理優(yōu)勢：企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務中解脫出來，全身心的投入到企業(yè)經營和市場開發(fā)中去。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。

化工作壓力為動力：壓力，是工作中的一種常態(tài)，對待壓力，不行逃避，要以生動的心境去引導、去化解，并將壓力轉化為自個行進的動力。我們出色的工作通常是在高壓的情況下做出的，思想上的壓力，乃至肉體上的痛苦都可能成為取得無量效果的能量劑。