貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

　對于托運人、進口商、制造商和零售供應(yīng)商來說，要從他們與第三方物流供應(yīng)商的關(guān)系中得到較大的好處，就需要從在高層樹立榜樣開始。必須首先建立一個道德框架，使其員工能夠走到一起，分享想法，并朝著一個共同的目標努力。這將允許托運人、進口商、制造商和零售供應(yīng)商從他們的第三方物流合作伙伴那里獲得價值。推進改革和發(fā)展第三方倉儲物流業(yè)是實現(xiàn)商品流通現(xiàn)代化經(jīng)營的必經(jīng)途徑和有效手段。反過來，這將允許3PL合作伙伴建立提供客戶服務(wù)的適當框架。

倉配選擇之自建倉配  一般來說，當訂單波動幅度較低（即訂單量穩(wěn)定）時，商家應(yīng)當選擇自建倉配服務(wù)。這種選擇多數(shù)是那些淘寶的小賣家，日訂單量在幾百單上下，SKU規(guī)模不大。商家自己能將訂單、商品、庫存做比較好的管控。淘寶里絕大多數(shù)自己備貨的小商家都在這個行列。 自建倉配的大商家，主要包括那些店鋪規(guī)模與其物流能力同步發(fā)展的大賣家和對倉配外包持審慎態(tài)度的大賣家。代表如韓都衣舍、麥包包、三只松鼠等等。這類商家自身規(guī)模龐大，對物流服務(wù)的要求很高。因此，那些仍然保持內(nèi)部庫存的公司將越來越需要更可擴展的倉庫管理解決方案，而3PL將不得不找到滿足客戶不斷變化和不斷增長的需求的方法。其在物流方面的投入也非一般商家可比，這種投入使得商家的物流能力能夠很好的滿足其店鋪規(guī)模的擴張。另外有些商家非常看重自身的貨權(quán)和數(shù)據(jù)，一定要把控在自己手里才覺得“安心”。這兩類商家都會選擇大投入自建倉配。

保證社會再生產(chǎn)過程順利進行貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進行的保證?！　?

加快商品流通，節(jié)約流通費用雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止狀態(tài)，會帶來時間成本和財務(wù)成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。　　

為貨物進入市場作好準備倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。

電商倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)首先需要的是明確建設(shè)的目標，即：確定倉儲管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，也就是系統(tǒng)涉及到的使用部門，使用人員，系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的成熟程度，這些都是應(yīng)該列入規(guī)劃的事情。眾多周知，電商企業(yè)隨著規(guī)模正常，訂單量提高，店鋪增加，單純靠增加人手成本高且管理混亂，所以需要通過倉儲管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)來整合業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率，開源節(jié)流，這是每個電商發(fā)展壯大的一個重要階段。隨著電子商務(wù)如火如荼的發(fā)展，越來越多大商家開始涌現(xiàn)，他們在訂單規(guī)模、常備SKU規(guī)模以及供應(yīng)商數(shù)量等方面與小商家有著天壤之別，而伴隨著他們的成長，電商倉配外包服務(wù)也逐漸成熟起來。