ISO9001質(zhì)量管理體系認證流程

1. 前期準備工作

①建立文件化的質(zhì)量管理體系；

②質(zhì)量管理體系運行三個月以上；

③至少進行過一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和標準條款；

④提供質(zhì)量手冊及程序文件。

2. 信息交流

與專業(yè)的體系運行老師進行信息交流，通過人員互訪、電話、傳真、電子部件等方式相互了解，確定實施認證的初步意向和可行性。

iso9001認證費用長期維持一項有利可圖的業(yè)務(wù)需要客戶對產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營者的信賴

聘請獨立的第三方審核機構(gòu)，以國際公認的質(zhì)量、健康和安全、道德或環(huán)境標準為標s桿，對比公司的運營，這一做法表明你愿意讓自己的業(yè)務(wù)接受審核?？蛻粝Ｍ约旱墓?yīng)商是透明的，他們希望供應(yīng)商對自己的業(yè)務(wù)模式負責，不會在自己業(yè)務(wù)的重要方面進行暗箱操作。信任帶來忠誠，而忠誠則帶來長期客戶。成批賣出及零售交通工具、Motor車、個人及家庭用品的修理30。

ISO9001質(zhì)量管理體系認證

ISO 9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達國家質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)，且適用于各種類型,不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。實施ISO 9001標準，可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，對提高組織的管理水平能夠起到良好的作用。

ISO9001質(zhì)量管理體系是企業(yè)發(fā)展與成長的根本，ISO9001不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱。ISO9001質(zhì)量管理體系是國際標準化組織（ISO）制定的國際標準之一，在全球范圍內(nèi)得到該組織的100多個成員國家和地區(qū)的認可。

ISO9001認證原則：

1、以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

2、作用：1確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，可以更有效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標。

7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。